京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，從內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)傳來喜訊，由京欣發(fā)電“虎嘯生風(fēng)”QC小組發(fā)布的《降低高壓流化風(fēng)機(jī)電機(jī)故障次數(shù)》創(chuàng)新成果、“草原雄鷹”QC小組發(fā)布的《降低鍋爐空氣預(yù)熱器故障率》創(chuàng)新成果、“必勝克”QC小組發(fā)布的《降低二次風(fēng)機(jī)廠用電耗》創(chuàng)新成果、“追光者”QC小組發(fā)布的《降低2號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶氧量》創(chuàng)新成果、“驚喜”QC小組發(fā)布的《降低物資庫房庫容比》創(chuàng)新成果，在來自區(qū)內(nèi)外各企事業(yè)單位近480項(xiàng)優(yōu)秀成果評(píng)選中脫穎而出，榮獲質(zhì)量科技成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)。
“虎嘯生風(fēng)”QC小組本次發(fā)布的課題是《降低高壓流化風(fēng)機(jī)電機(jī)故障次數(shù)》，本課題通過對(duì)6臺(tái)高流風(fēng)機(jī)電機(jī)進(jìn)行動(dòng)平衡試驗(yàn)，測(cè)出轉(zhuǎn)子不平衡的相位，在轉(zhuǎn)子不平衡處加或去配重塊；將高流風(fēng)機(jī)電機(jī)臺(tái)板制作鋼筋支架后澆筑混凝土，并在臺(tái)板四周增加支撐墊鐵來增加基礎(chǔ)剛性；同時(shí)對(duì)電機(jī)更換符合質(zhì)量要求的新軸承。課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)該電機(jī)振動(dòng)數(shù)據(jù)優(yōu)良，各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行穩(wěn)定，提高了高流風(fēng)機(jī)電機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性，避免了發(fā)生機(jī)組降出力或停機(jī)事件。
“草原雄鷹”QC小組本次發(fā)布的課題是《降低鍋爐空預(yù)器故障率》，本課題通過將空預(yù)器主、輔電機(jī)控制回路完全獨(dú)立，互不影響；拆除就地互鎖回路等冗余回路；增加空預(yù)器主、輔電機(jī)“停止?fàn)顟B(tài)”反饋信號(hào)至DCS，優(yōu)化DCS邏輯；更改變頻器控制宏由“標(biāo)準(zhǔn)宏”為“3-線宏”；加裝大流量散熱風(fēng)扇，降低控制柜內(nèi)溫度，并將散熱風(fēng)扇獨(dú)立電源開關(guān)等一系列安全措施，有效提升了空預(yù)器就地控制柜的運(yùn)行可靠性。
“必勝克”QC小組本次發(fā)布的課題是《降低二次風(fēng)機(jī)廠用電率》，本課題通過對(duì)機(jī)組一、二次風(fēng)的調(diào)整優(yōu)化，結(jié)合二次風(fēng)機(jī)頻率的調(diào)整，能夠有效的控制鍋爐總風(fēng)量，在滿足鍋爐燃燒及流化工況的前提下，減少鍋爐排煙熱損失同時(shí)減小引風(fēng)機(jī)出力，引風(fēng)機(jī)電流降低，不僅提高鍋爐燃燒效率也將降低廠用電率，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
“追光者”QC小組本次發(fā)布的課題是《降低2號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶氧量》，本課題通過將凝結(jié)水泵出口排空接水源至自密封水，拆除凝結(jié)水泵自密封水逆止閥內(nèi)閥芯。對(duì)真空系統(tǒng)進(jìn)行定期查漏，機(jī)組檢修時(shí)進(jìn)行灌水查漏，對(duì)漏點(diǎn)及時(shí)處理。小組成員經(jīng)過一輪PDCA循環(huán)，取得了顯著的效果，2號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶氧量有了顯著的下降，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
“驚喜”QC小組本次發(fā)布的課題是《降低物資庫房庫容比》，本課題通過采購員嚴(yán)格審查物資采購計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)同類物資手動(dòng)平衡利庫并刪除。在盤點(diǎn)基建庫存物資時(shí)，將物資傳至ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理，同時(shí)新增ERP系統(tǒng)物資分析利庫功能，確保物資有效利用，不再重復(fù)購買。最后結(jié)合公司實(shí)際情況，編制修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)，明確退庫物資入庫標(biāo)準(zhǔn)，入庫后將可維修利用、報(bào)廢物資分類管理，及時(shí)按需進(jìn)行處置，盡快實(shí)現(xiàn)物資上架再利用。課題目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低了物資庫房庫容比，減少了因資金大量占用導(dǎo)致公司資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。
本次QC活動(dòng)進(jìn)行過程中，公司各部門多次對(duì)QC成果完成情況進(jìn)行綜合全面的評(píng)定并認(rèn)真地進(jìn)行修編和完善，小組成員反復(fù)對(duì)成果進(jìn)行探討和演練。在QC成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，小組代表人員以飽滿的熱情，聲情并茂的展演方式，詳細(xì)而客觀地展現(xiàn)此次活動(dòng)成果，并正確無誤地回答評(píng)委提出的問題，充分展現(xiàn)出公司各QC小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，以及立足生產(chǎn)實(shí)際發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力，獲得了行業(yè)專家的高度肯定。
京欣發(fā)電始終高度重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以“五精”管理、五小、QC小組活動(dòng)等為載體，積極開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，持續(xù)提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理質(zhì)量水平，多項(xiàng)質(zhì)量創(chuàng)新成果在行業(yè)評(píng)選中獲得佳績。同時(shí)，公司對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法不斷進(jìn)行總結(jié)推廣和表彰激勵(lì)，進(jìn)一步選樹典型，持續(xù)激活職工主動(dòng)開展各類科技創(chuàng)新活動(dòng)，有力增強(qiáng)科技成果實(shí)踐應(yīng)用的內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添不竭力量。
