7月15日，京能置業組織召開推進“五精”管理項目對標對表第二次工作會議，就階段性成果進行匯報交流，報告由市場篇、規劃設計篇、營銷篇、資金篇、工程篇、成本篇、運營篇七個篇章組成，分別從投資收益、市場定位、產品設計、營銷策略、融資渠道、進度管控、成本組成、全周期運營管控等多方面進行了認真的分析與對比。公司領導班子成員、各部室負責人等參加會議。公司黨委書記、董事長周建裕主持會議。

會議對近一階段對標對表工作所取得的成果表示認可，對不怕暴露問題的精神給與肯定，再次明確了“擺問題、找差距、求提升”的基本原則。

會上公司領導班子成員與各部門主要負責人，圍繞著對標對表情況，著眼于企業長遠發展與短期改進需求，提出了多方面的建議與希望。

周建裕強調要以本次對標對表為契機，逐漸建立公司的標準體系架構，不斷完善各專業各部門的規范制度，沉淀經驗、方法與辦法等，提升管理效率與管控能力，最終形成企業的核心競爭實力。

周建裕指出通過橫向對標確實可以看到與標桿企業之間的差距，要正式差距，敢于提出問題，思考解決問題的出路。

1、擺問題、找差距

明確對標思路與方向，擺問題、找差距、促提升，對于所取得的階段性成果，仍要繼續以問題為導向，將問題擺在明面，找到各個環節的具體差距，以及產生差距的主要原因，最終有效促進提升才是關鍵。

2、深入分析、多加思考

對于一些重點指標關注點，還要加強分析與思考，緊扣“時間概念與數量概念”，形成以時間、數值、比例、百分比等可以準確衡量的標準。

3、尋根問底的精神

遇到問題，要多加追問，將事情搞清楚搞明白，看一看問題是來自主管還是客觀，能力還是態度，機制還是體制，找到問題發生的根本。

4、具體化建議

對我們會上提到的建議，要進行梳理，各部門要將建議進行具體化，要有思路、方式、方法、步驟，具體到本部門下一步該如何實施，或涉及其他部門配合的要有明確的要求清單。

5、加強經驗的總結與沉淀

經驗總結是動態而又長期的過程，通過這次對標對表所收集的數據、資料等，要進一步做好總結，把一些不夠完善的內容或是數據進行梳理、補全，初步形成系統化的架構與體系，小步快跑在未來不斷形成積累沉淀。

6、加強知識共享

對標成果先在總部分內部進行共享、交流，并逐漸完善，完善后下一步要與各項目單位進行分享交流。

7、總部各部門內部學習

根據各篇章報告內容，相關部門要組織部門內部進行學習交流，同時，結合本部門的職能開展制度體系建設，一個月后要有一定成效。