為全面落實京煤集團融合改革發展的總體部署，積極落實不動產經營“樹品牌、挖潛力、提質量”的工作要求，西城分公司于5月28日組織召開提質增效專題研討會。分公司領導班子成員、各職能部室負責人、有關托管單位經理及項目負責人共計21人參加會議。會議由分公司黨委副書記高欣主持。

會議聽取了通華苑飯店經理李勇和庭院式辦公項目負責人蘇紅娟的匯報。李勇從通華苑飯店的經營數據、人員架構、創收情況、當前瓶頸和下一步工作思路的角度進行了匯報；蘇紅娟從分公司胡同院落資產現狀出發，結合首都核心區定位、兩級集團發展路線等，介紹了“能+”庭院項目定位、市場調研情況和可行性分析。經營發展部部長韓利剛對兩個項目的重點、難點問題分別進行了詳細分析。各職能部室負責人、托管單位經理結合自身工作經驗逐個交流發言，為分公司提質增效工作建言獻策。

分公司黨委副書記、總經理張文亞對通華苑飯店及庭院式辦公項目的工作開展表示了充分肯定，要求各部室、各托管單位負責人主動出擊疏通發展瓶頸，確保提質增效工作在分公司落地生根。他要求，一是重視煤炭精神傳承，各部室、各單位要延續煤炭人勇于創新、敢于擔當、善解難題的精神，始終秉持強烈的政治責任感和歷史使命感，保證分公司提質增效工作落實到位；二是堅持專業化經營之路，要從存量檢查、運營模式、資產識別、交易促成四個方面著力提升專業化的市場投放和運營能力，做好相關市場研判、風險把控、資產管理及處置，進一步深挖不動產經營業務市場；三是突出效益優先導向，充分認識到市場在資源配置中的決定性作用，根據自有資產特點，逐步優化資本配置和運營效率，做好專業化人才梯隊建設，筑牢提質增效發展根基。

分公司黨委書記王治表示，此次研討會眼界高、視角廣、信息量大，是新西城分公司成立以來，公司領導班子多次實地調研、公司上下群策群力思考發展出路的一次成果輸出，是企業由煤炭行業轉產向經營模式轉型邁出的堅實一步。對于接下來的工作，他提出五點意見。一是堅持高站位，在認真分析研究當前經濟工作形勢特點的同時，也要對中國經濟穩中向好的態勢充滿信心，各部室、各托管單位要立足首都核心區定位及京能、京煤集團發展戰略，以更高站位，深入思考，精準謀劃；二是堅持高起點，以新西城分公司的人才儲備、企業文化和管理機制為基礎，堅持一流標準、搶占有利先機、找準功能定位，發揮團隊協作精神，樹立“能+”庭院品牌；三是堅持高標準，強化項目管控，對標高端客戶群體需求，引進科學管理模式，學習先進發展觀念，增強企業自主創新能力和資產核心競爭力；四是堅持高姿態，明確國有企業改革重要意義，秉承開放合作姿態謀求強強聯手，探索增資引戰、創業型團隊等模式；五是堅持高效率，各部室、各托管單位要把思想統一到加快實現資產高效益的轉化上來，在提質增效工作中深挖內部潛力、找準短板、狠抓落實，提升組織運營效率與要素利用效率，在集團內部力爭率先發展。