6月5日，京能置業組織召開推進“五精”管理對標對表工作會，明確對標指標和參照標準，明確時間節點和任務圖表，進一步推進“五精”管理在項目投拓開發及工程建設各階段的深入開展。會上，確定六家所屬企業作為試點單位全程參與系統搭建工作。公司領導班子成員、各部室負責人及所屬企業領導班子等參加會議。公司黨委書記、董事長周建裕主持會議。

會議傳達了京能置業公司關于對標對表工作的實施方案，并就開發計劃、投資收益、項目設計、成本管控、工期管理、營銷管理等各項工作如何對標對表進行詳細闡述。

周建裕在會上強調了對標對表工作的重要性，對在對標工作中如何提升領導干部工作能力，進一步打造企業核心競爭力提出要求，并就京能置業公司如何在今后堅持“房住不炒”定位的同時在激烈競爭中貫徹京能集團“剛需”和“剛改”要求，比照標桿企業細化企業管理等方面進行強調。

他指出，向標桿企業看齊是提升企業能力的有效路徑。要通過對標、總結，形成內部核心數據，施行大數據共享機制，指導項目開發建設。采取數據參考、流程控制、制度保障等有效措施，實現管理精細化、成本標準化、工程規范化，做好開源節流。

一是要提高認識，虛心總結。各項目、部室要認真對待對標對表工作，從提高企業核心競爭力、保障企業未來發展的角度出發，互學互鑒，不斷提升，固化經驗，虛心總結。

二是要明確范圍，區分重點。圍繞工作指標，結合實際業務，明確工作范圍，對重點進行劃分，按照對標內容進行對表。

三是要存個例，找共性。找出各項目存在的共性問題，注重總結，排查各個項目的個性問題予以解決。通過對標找到并沉淀經驗數據和經驗值。

四是數據要量化，直觀化。要采用量化數據、絕對值、相對值、比例等客觀科學的統計方法，反映具體指標。

五是總部各部門和各項目公司要各司其職，協調配合。總部各部門負責對標架構搭建，各項目公司負責對表填報全面，確保數據真實準確，對于不易獲取的數據或暫時沒有的數據，可參考周邊企業數據進行補充，確保多種渠道獲取有效數據。

六是科學分析，合理對標。做好數據的分析工作，把趨于一致的數據作為經驗值進行沉淀。對于差別較大的數據要仔細分析原因，找出差異因素，未來多加關注。

七是在數據經驗共享與應用中。注重及時總結好經驗、好做法，并形成成果文件進行推廣。

八是從總部和項目兩個層面對標成果進行分析，并充分發揮總部指導、決策、管理和服務職能。

九是時間要求要力爭在6月份落實數據整理工作并形成初步成果。

十是要高度重視。總部部室和項目公司要選派專人負責落實數據的統計、分析和研究工作，總結出一套自有、固定的管理數據，為項目開發建設提供有力保障，推動企業高質量發展。

會后，相關部門和項目公司表示將立即行動起來，就落實對標對表工作進行具體對接。