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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京隆發電深入推進“五精”管理 助力安全生產

2020-06-01 閱讀次數:8046 新聞作者:王 榮
      近年來,京能電力京隆發電公司深入推進“五精”管理,全力打造“三基九力”團隊,將“五精”管理融入公司生產經營各項工作中,積極探索新形勢下企業安全管理新思路、新方法,著重從“先、嚴、實、新”上抓起,逐步實現安全生產標準化和安全管理精細化,筑牢企業安全生產基石。
      “先”就是堅持預防為先。公司全員統一思想、提高認識,牢固樹立“安全就是最大的效益”的發展理念,把預防作為抓好安全生產的首要工作。通過設備升級改造、專項治理,春秋查、安全生產大檢查等各類專項檢查,大力開展隱患排查及治理,結合持續反違章活動,不斷提高機組健康運行水平,進一步消除各類安全隱患和不規范行為,防患于未然,牢牢掌握安全工作主動權。
      “嚴”就是堅持嚴抓安全。面對當前嚴峻復雜的安全生產形勢,公司全員牢固樹立“嚴”字當頭的安全理念,嚴格落實全員安全生產責任制,按照分級管理、分級負責的原則,把安全生產責任落實到每一個管理者、每一個班組、每一個崗位,按照“五精”管理要求,從思想認識上、流程執行上、標準落實上、監督問責上,做好安全生產工作全過程、各環節的安全管控和風險防控,堵塞安全管理上存在的漏洞。
       “實”就是堅持真抓實干。公司認真貫徹落實京能集團、京能電力安全生產工作各項要求,認真開展“書記工程”,公司生產領導帶頭查“兩票”、帶頭進行京大線巡視,并按集團、電力平臺要求認真做好安評、各類專項整治工作的整改驗收及閉環工作。同時對所有生產方面工作未完成任務進行督辦,要求限期完成,對于無故未完成的進行問責,確保各項工作的有效落實。
      “新”就是堅持科技創新。公司在安全管理中敢于打破慣有的思維模式和做法,不斷創新安全管理理念和方法,結合科技創新、信息技術促進安全管理水平的提升。基于人工智能技術的人臉識別門禁系統,實現了對外來人員出入的精準管控。作業現場移動監控,實現了重大檢修項目、動火作業、有限空間作業、特種作業等高風險作業的全過程遠程監視,對作業人員行為規范起到了明顯的警示作業。新移動智能“兩票”系統升級上線,實現了“兩票”移動終端操作、操作票全程錄像、工作票安措現場拍照核對、工作票移動終端現場許可等功能,實現了利用信息技術手段確保作業(操作)過程的有效管控,進一步提高了生產現場作業(操作)的安全性。
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