京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
熊貓綠能按照集團疫情防控工作的總體要求，結合國家和京、深兩地以及區域公司屬地政策，嚴格執行疫情防控工作方案和應急預案，密切跟蹤、督查人員健康狀況。落實屬地責任制，建立復工復產專班。目前，該公司無確診或疑似新冠病例，相關報告持續呈現“雙零”態勢，復工復產穩步推進。
凝聚共識穩銜接
該公司通過組織全員會議、開展培訓等多種方式引導員工樹立對公司未來發展的堅定信心；明確承諾公司將營造更加良好的氛圍，讓所有想干事、能干事的人都有用武之地，能干事、干成事的人都得到回報；鼓勵員工擔當作為，力克時艱、放眼長遠、創新發展。
調整結構抓管控
該公司對原有組織架構進行了微調，補充了相關崗位，調整了管理層分工，初步理順了管理界面。結合集團授權主要思路及專題會議精神，細致梳理公司系統人員情況，根據公司管理模式和業務特點，初步擬制了《關于優化調整熊貓綠能治理體系的專題報告》，逐步推動落實董事會治理架構、“三定”方案以及職業經理人契約化管理考核實施方案，加快搭建職能清晰、精干高效的管理體系。
優化財務保穩健
新的管理層到位后，進一步優化了資金審批流程，在京能集團注資及后續各項資源全面跟進的背景下，加快融資置換及增信配套，拓寬境外融資籌措渠道，在有效消化歷史包袱的同時，向市場傳遞了京能集團入主后熊貓綠能融資能力提升、融資成本降低的利好信號。該公司按照 “以區域公司為利潤中心和發展中心、電站為成本中心”的經營發展思路，深入對標同行業經營效益，堅持目標管理、結果考核，強調計劃引導作用，層層分解、壓力傳遞。每周召開工作會，隨時召開專題會，以問題和結果為導向，提升存量資產經營效率。同時，通過開展安全隱患專項治理和春檢工作，確保生產經營穩定有序。
改革創新謀發展
熊貓綠能是集團第一個通過市場化方式并購的上市公司，也是集團作為國有資本投資公司試點企業的一次創新嘗試。未來，該公司將圍繞京能集團的清潔能源戰略，結合行業發展趨勢和公司天然的市場化運作基因，發揮強大的股東背景優勢，全面創新思維，形成企業新發展合力，在治理架構、風險管控、運行機制以及激勵約束等方面做出亮點，成為京能集團體制機制創新典范，尤其在“項目跟投”機制、股權激勵機制、職業經理人制度、黨組織建設等方面積極探索，加快推進公司持續穩健發展，努力成為國際一流的綠色能源公司，為助力集團實現“雙百行動”改革目標做出貢獻。
