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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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堅守崗位守護城市“生命線”

2020-04-10 閱讀次數:6652 新聞作者:清潔能源
        窗外,榆葉梅盛開,柳枝在微風中搖曳。
        難得有時間欣賞窗外的景色啊!陳冬冬心里想著。身為京陽熱電發電部值長的陳冬冬,從1月29日開始,與30多名一線運行人員一道,簡單收拾行囊,匆匆告別家人,第一時間回到戰“疫”保供一線。60多天來,他們堅守在廠,守護著機組的平穩運轉,守護著城市“生命線”。沒有豪言壯語,有的是“舍小家顧大家”的責任與擔當。
        自2月5日起,京豐公司將發電部六值三運轉工作方式改為四值三運轉工作方式,對主控33名運行人員實施全封閉管理。在這個特殊的戰斗集體中,有數十年沒有在家過春節的老員工,也有第一次在崗位上過春節的新入職大學生。談起這個特殊的春節,他們說,既然選擇了電力行業,就選擇了24小時的守護,做好保電供暖工作,是我們的天職。
        翟碩是兩個孩子的父親,他的小女兒還不滿一周歲;妻子是醫生,奮戰在抗疫最前線。在統計班組成員應戰集中封閉管理是否存在困難時,平時寡言少語的他,微信群里的回復也同樣是簡短的四個字:“我沒問題!”。鞏長悅是京豐公司唯一的女值長,同時也是六歲孩子的媽媽。全封閉管理后,每天她只能與女兒視頻電話以解相思之苦。李響用電話給兒子講“老約翰過大年”的故事。王金海與李濱濤掛念更多的是家中年邁的父母,電話叮囑老人按時服藥,不要外出,短缺的必需品由自己網購解決。
要說每天監盤巡檢累不累?哪能不累!要問長期戴著口罩難受嗎?怎會不難受!有家不能回,父母孩子不能見,會不會想?肯定會想!但在堅守在保電戰線上,大家想得更多的,是全力以赴確保機組安全穩定運行,全力以赴確保電熱供應。
        “不好意思,打擾您一下,今天又要給您測體溫啦,還有,您別忘了健康卡的掃一掃”。這是每天早上八點半上班后的第一聲“問候”。為加強疫情管理,京西公司在綜合樓、辦公樓、檢修樓的每一層設置了一名層長,負責每日體溫測量、人員到崗情況統計以及防疫工作落實情況監督。每天早上,各層層長就像是一只只勤勞的小蜜蜂,奔走在所管樓層的每一個角落。
        大年初二晚上,林磊陪著老爸喝酒正酣,突然接到電話被告知因有值長要封閉觀察,和劉值、朱值三個人要連軸倒二十來天。組織有需要,作為高安屯熱電的運行人,肯定責無旁貸!答應的很爽快,但做起來卻沒那么簡單,前夜轉白班、白班轉后夜、后夜轉前夜的連軸倒對身體發起了極大的挑戰,累了困了喝罐紅牛,咬牙堅持,絕不能出問題!
        不到七點,京橋熱電后勤管理部部長陳智的手機又熱鬧了起來。“后勤管理部”“后勤疫情防控應急聯系群”“家屬訂餐群”“員工訂餐群”和“隔離人員訂餐群”5個微信群里,工作信息此起彼伏地彈出,各項工作緊張有序地布置和開展。
“我們部門一共五個人,我和李鵬處于隔離期,我們現在有勁兒沒地兒使。”鄧楠這個平日里非常沉穩的小姐姐聲音中難掩焦急。部門中年齡最小的史雅潔孩子不滿周歲,她的愛人張鑫也是京橋的員工,因公司對運行人員的統一封閉管理而不能回家。史雅潔一個人承擔起照顧孩子的重任。大家體諒她,讓她多照顧家里,不要擔心工作。她卻放心不下,照顧孩子的間隙總是拿起手機,看看微信群里有什么自己能做的。孩子的生日一天天近了,談到孩子的第一個生日爸爸就不在身邊,她沒有絲毫抱怨:“讓他安心工作去吧,運行崗位人員不足,而且責任重大。等疫情過了,再讓爸爸給我們的小公主補個慶祝吧!”

        夜幕降臨,燈火輝煌,讓人流連忘返。          

        在這每一盞璀璨的燈光背后,是京能人的默默堅守和無私奉獻,是京能集團作為首都國企的責任與擔當。 

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