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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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扎實抓好生產經營工作,堅決克服疫情影響

2020-03-10 閱讀次數:6805 新聞作者:武亭玉
        近期,面對新冠肺炎疫情,康巴什熱電統籌做好疫情防控和生產經營,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,多措并舉狠抓生產經營各項工作,堅決克服新冠肺炎疫情的影響,為公司實現一季度生產經營“開門紅”奮力拼搏……
        一、夯實安全管控根基
        公司各級管理人員提高政治站位,強化領導帶班值守,嚴格落實全員安全生產責任制,扎實開展安全生產集中整治,全面開展安全風險辯識和安全交底,深入現場開展安全隱患排渣治理,升級管控高危作業管控,細化工作票過程執行,強化外委單位安全管控。加強返崗人員安全生產教育培訓。公司針對當前的特殊情況,組織手機APP在線《安規》培訓及考試,所有人員均在返崗前經過安全教育并考試合格,才能返回工作崗位。強化工作票制度執行力度。在作業前,工作負責人對工作班成員進行危險點分析并進行錄音,控制作業風險。
        二、精心檢修維護設備
        關鍵時刻見真章,危難關頭顯擔當。針對疫情期間各維護單位人員緊缺問題,設備管理部積極采取對策,采用專業對口、下沉管理的方式,各專業室人員指導維護班組開展現場消缺工作,確保檢修標準不降低、檢修質量不放松。各點檢員在完成缺陷消除的同時,堅持每天深入生產現場定點、定線路進行設備點檢,使設備問題早發現,早處理,保持設備性能的高度穩定,設備故障率明顯降低。 
        三、抓實運行精細化管理
        為保證安全生產和返回廠人員的有效隔離,發電運行部及時調整倒班方式,同時發動黨員、青年利用休息時間,協助進行各項防御工作的推進。同時,針對年初存煤量情況,在煤礦復工情況未知的情況下,及時調整機組出力,保障機組安全穩定運行。合理分配機組電熱出力,在滿足供熱的前提下,努力搶發電量。發電運行部規定2號機組在低負荷期間,熱網抽汽流量不低于200t/h。由1號機組調節熱網溫度,同時對低壓缸進汽壓力限制值進行修訂,保證機組瓦溫不超限,提高供熱的精細程度,有效地提高了機組的供熱能力。針對近期入廠煤種類變化較大,發電運行部加強對煤種的管控,在保證熱值滿足負荷要求的前提下,合理進行配煤工作,加大劣質煤摻燒,節約成本。運行生產離不開安全,越是特殊時期越是不能松懈。自春節以來,發電運行部嚴格安全管理,把責任落實到位,各級人員立足崗位、盡職盡責,及時發現設備異常和安全隱患,正確果斷處理設備故障。保證大宗物資柴油、液氨、石灰石等重點物資安全接卸,滿足現場安全生產需求。
        四、全力保障燃煤供應
        由于受新冠肺炎疫情的影響,當地多數煤礦不能正常生產,公司春節前已簽訂的22萬噸合同煤無法正常供應,公司燃料庫存告急,制約著機組安全穩定運行。面對燃煤供應緊張問題凸顯,公司沒有被困難嚇倒,而是研判形勢,主動聯系煤炭供應商,竭力爭取購煤渠道,急采20萬噸燃煤,積極協調地方政府,嚴格執行燃煤運輸進廠疫情防控措施,要求運煤車輛司機與煤場管理人員不能直接接觸要分離開,保障燃煤運輸安全可靠迅速。每日通過加強調運,制定合理的接卸方式,提高煤場的接卸效率,確保每日進煤量,截止到目前燃料庫存已提升到16萬噸,為保障公司機組安全穩定運行和康巴什地區安全供熱奠定了堅實的基礎。
戰疫情、保生產兩手抓、兩不誤。面對挑戰和壓力,公司全體干部職工凝心聚力、堅定信心、迎難而上,抓重點、抓關鍵、抓落地,在抓好疫情防控工作的同時,全力以赴抓實生產經營工作,不折不扣完成集團、京能電力下達的生產經營任務,為推動公司高質量發展奮勇前行……

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