京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
根據(jù)公司“五精管理、三基九力團隊建設(shè)”實施方案要求，11月7日公司特別邀請中國煤炭職工思想政治工作研
究會咨詢服務(wù)部主任徐騰生開展專題培訓。公司黨委副書記、總經(jīng)理史曉文、副總經(jīng)理單志栩、紀委書記秦立新、各部門中層管理人員及基層員工共計132參加培訓。
會上，首先由公司黨委副書記、總經(jīng)理史曉文就公司推行“五精管理”、創(chuàng)建“三基九力”團隊做了重要講話，他指出:一是提高站位，深刻理解“五精”管理和“三基九力”團隊建設(shè)的科學內(nèi)涵與內(nèi)在聯(lián)系；二是強化認識，明確推進“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊的重要性和必然性；三是狠抓落實，堅決打贏推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊的持久戰(zhàn)。他強調(diào)，各部門要結(jié)合工作崗位特點，充分學習并理解“五精管理”的內(nèi)涵，扎實推進精細化管理，通過打基礎(chǔ)，抓基層，苦練基本功，打造“九力團隊”，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，扭虧增效，又快又好的發(fā)展做出成績。
隨后，徐騰生老師以煤炭企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化建設(shè)基本方略為契機，就生產(chǎn)型企業(yè)文化建設(shè)五個高度，以人為本的精細化管理構(gòu)成要件及模式，“五精管理”的精華部分，“三基”的塑造標準，“九力”夯實的項目等整體框架體系內(nèi)容進行精彩的呈現(xiàn)。
本次培訓內(nèi)容層級鮮明，條理清晰，重點突出，貼近工作崗位特點、操作性強。通過培訓，統(tǒng)一了思想，強化了認識，為公司下一步全面推行‘五精’管理，創(chuàng)建‘三基九力’團隊”為主題的系列活動提供了思路和方向，也為工作方案的全面落實奠定基礎(chǔ)。
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