京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2018年10月30日上午，集團召開了產(chǎn)權(quán)管理工作專題會議。集團財務(wù)總監(jiān)朱保成、集團產(chǎn)權(quán)與資本運營部及15家二級企業(yè)參加了會議。會議由集團產(chǎn)權(quán)與資本運營部副部長韓雪松主持。
會上，集團總經(jīng)理助理、產(chǎn)權(quán)與資本運營部部長張偉作了京能集團產(chǎn)權(quán)管理工作情況報告。北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)六個平臺公司就各自企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作情況進行了匯報總結(jié)。
最后集團財務(wù)總監(jiān)朱保成做了重要講話。他總結(jié)了近幾年來集團在產(chǎn)權(quán)管理工作上取的成績和存在的不足，指出了產(chǎn)權(quán)管理工作任務(wù)艱巨、內(nèi)容繁雜，責(zé)任重大，就當(dāng)前產(chǎn)權(quán)管理工作提出幾點要求：一是要全力以赴做好產(chǎn)權(quán)登記工作；二是嚴(yán)把國有資產(chǎn)評估質(zhì)量關(guān)，防止國有資產(chǎn)低估漏評；三是規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓行為，盡快修編相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；四是進一步加強集團全資及控股企業(yè)土地、房產(chǎn)權(quán)證的辦理和管理力度；五是加大力度處置低效、無效資產(chǎn)，積極推進非正常經(jīng)營的股權(quán)退出工作；六是切實加強境外產(chǎn)權(quán)管理，實現(xiàn)境內(nèi)外一體化監(jiān)管；七是加強產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設(shè)。最后要求我們更要深刻認識產(chǎn)權(quán)管理工作重要意義，切實防范各類風(fēng)險。
上一條 ：四川水電開展高效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn) 下一條 ：上莊熱電參加北京電網(wǎng)廠網(wǎng)聯(lián)席會暨2018年三季度電力市場交易信息發(fā)布會
