作為公司重點打造的品牌業(yè)務(wù)，國際電氣公司檢修分公司在岱海發(fā)電、漳山發(fā)電、太陽宮電廠等兄弟單位的大力支持下，從機(jī)組檢修工作的實際出發(fā)，以增強精品檢修意識、培養(yǎng)精品檢修隊伍、打造精品檢修工程為目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和檢修質(zhì)量，各項工作工作快速推進(jìn)。全年先后順利完成了岱海#1機(jī)組小修、漳山#1機(jī)組大修、漳山#3機(jī)組小修和漳山#4機(jī)組小修，公司檢修隊伍整體實力和水平得到業(yè)主的充分肯定。
規(guī)范管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程
為圓滿完成每項檢修工作，檢修分公司將健全、完善管理制度和管理流程擺到推進(jìn)分公司管理升級的突出位置。從每一次檢修前期開始，就配合業(yè)主方認(rèn)真組織策劃，編制招標(biāo)文件，編審檢修文件包、管理手冊、檢修項目，全方位、全過程進(jìn)行安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢修管理服務(wù)，為檢修順利開工奠定基礎(chǔ)。
作為總承包方，檢修分公司不斷強化檢修全過程管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主方和參修隊伍密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極行動，把讓業(yè)主滿意作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。在檢修過程中，各專業(yè)人員發(fā)揮專業(yè)特長，嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度，加強對技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的管理，圍繞重大項目，認(rèn)真審核技術(shù)方案，確保全程監(jiān)控。對現(xiàn)場存在的問題，及時與各檢修單位溝通，合理安排工序，解決疑難問題，保證檢修順利進(jìn)行。
狠抓安全管理，確保安全作業(yè)
安全管理是檢修分公司的頭等大事，分公司在每次檢修過程中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度流程，樹立“管檢修必須管安全”的原則，全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加大過程督查和考核力度，充分發(fā)揮各級人員的安全作用，確保安全、環(huán)境管理體系的有效運行，嚴(yán)把安全關(guān)，提高全員安全意識，爭取零違章、零事故，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了的年度安全檢修目標(biāo)。
加強團(tuán)隊建設(shè) ，提高服務(wù)意識
檢修分公司的業(yè)務(wù)關(guān)系到各發(fā)電公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行，檢修分公司在業(yè)務(wù)的實施過程中腳踏實地、苦干實干。針對公司檢修人員較少，工作任務(wù)繁多的實際情況，檢修分公司一方面通過積極培養(yǎng)和內(nèi)部挖潛，加大專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)力度，努力使每位員工都成為本專業(yè)技術(shù)能手，甚至專家型人才；一方面積極引進(jìn)各專業(yè)優(yōu)秀人才，緩解人才需求壓力。目前，以檢修維護(hù)為主要業(yè)務(wù)的公司內(nèi)蒙古分公司正在籌建當(dāng)中，公司檢修業(yè)務(wù)也將邁上又一個新臺階。
2011年，不斷壯大的國際電氣檢修團(tuán)隊將進(jìn)一步落實公司“一基一跨六年兩步”的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持“打造精業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)平臺效益”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變工作思路，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各兄弟單位精誠合作、攜手并進(jìn)。
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