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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京玉發電公司召開第五次股東會一屆三次董事會、監事會

2011-04-07 閱讀次數:5543 新聞作者:京能集團
  2011年4月1日,京玉發電公司第五次股東會、一屆三次董事會、監事會在太原召開。會議由公司董事長郭明星主持,股東方北京京能熱電股份有限公司、格盟國際能源有限公司授權代表,公司全體董事、監事,北京能源投資(集團)有限公司、格盟國際能源有限公司有關人員及公司部分高管共20人參加了會議。
       會議聽取了《山西京玉發電有限責任公司總經理工作報告》,審議并通過了《關于聘任公司高級管理人員的議案》、《關于2010年度財務決算的議案》、《關于2011年度投資計劃的議案》、《關于2011年度財務預算的議案》、《關于申請撥付資本金的議案》、《關于2011年度融資計劃的議案》、《關于投資建設廠外輸煤皮帶的議案》。
       董事會對公司2010年的各項工作給予了充分肯定和高度評價,同時要求:要下大力氣解決好燃料供應問題,做好輸煤皮帶建設工作,超前謀劃,為投產后正常經營奠定基礎;做好調試、試運期間的各項工作,為機組投產后安全穩定,經濟運行及文明生產創造條件;在確保安全質量,有效控制工程造價的前提下,工程投產目標不動搖;提前籌劃,充分利用各項政策,積極爭取優惠電價,爭取實現各項補貼、退稅,為企業爭取更多經濟效益;加強基礎管理,做好信息化、標準化、專業化管理工作,確保公司實現可持續發展;切實加強環境保護,結合右玉特點,打造綠色精品工程;在工程建設后期,要克服管理疲勞,確保完成董事會要求的工程造價目標;根據國家貨幣政策,合理調整融資結構,確保資金供應和安全;做好機組投產后盈利模式的測算工作,對投產后三年內的現金流進行動態測算,為公司決策提供參考依據;精心準備,提前籌劃,為投產后順利完成竣工決算打下基礎;做好右玉二期前期工作,要確保列入山西省“十二五”電力規劃,爭取拿到小“路條”。
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