2011年5月12日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司召開了第四次股東會暨二屆二次董事會、監(jiān)事會會議。會議由集團公司副總經理、京能赤峰公司董事長王永亮主持，股東方代表、公司董事、監(jiān)事出席了會議。
京能赤峰公司總經理孫永興向大會作工作報告及關于上屆董事會要求事項落實情況的匯報。會議審議通過了《關于更換公司第二屆董事會成員的議案》、《關于聘任公司高級管理人員的議案》、《關于向金融機構貸款的議案》等八項議案。
會上，集團公司副總經理、京能赤峰公司董事長王永亮分析了京能赤峰公司的優(yōu)勢及劣勢。指出，京能赤峰公司具有設備過硬、負荷穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、機組適應性強的優(yōu)勢。但也存在著機組小、負荷低、煤耗高、煤價高、電價低、熱價低”的劣勢及挑戰(zhàn)。為此，他提出三點要求：一、在經營層面上，堅持“廠內廠外并舉，向內向外并重”的工作思路。進一步調整優(yōu)化，要積極爭取經營政策，目前要加快煤矸石電廠資源綜合利用認證。二，在管理層面上，要以管理創(chuàng)新為抓手，堅持對標管理和分析，結合機組特點打造京能赤峰公司的特色；要加強管理團隊的表率和帶頭作用，打造專業(yè)化、精細化的員工隊伍，依托城市發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，使員工“看有方向、學有榜樣、干有目標、管有規(guī)范、獎有效益、罰有依據(jù)”。三、在技術層面上，努力加強技術挖潛，大膽去想，細心去做，合理控制費用。
與會董事、監(jiān)事希望京能赤峰公司要通過不斷努力，達到同行業(yè)、同時段、同類型領先電廠。
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