“如何科學合理地設置崗位，如何準確定位每個崗位的職責，如何讓各項工作流程清晰？”近日，電力后勤公司圍繞這一人力資源工作難點，開展崗位分析工作，增強員工履職能力、提升職能部門管理水平。
        人力資源部根據管理職能將公司7個部門分解為28個專業，同時根據員工崗位分析表的初步填寫情況，深入各部門分別開展個人和集體訪談，幫助每個人從繁雜無序的日常工作中梳理任務脈絡、上下游支持以及必要的工作產出，最終形成28個專業的崗位說明書，在此基礎上印發工作標準，對每個崗位的任職能力、技術職稱、職業資格提出明確的要求。
        本次崗位分析切合實際、重點突出，將在管理上實現四大突破。一是根據部門和崗位職責，將本專業范圍內的工作全部流程化，明確部門內各崗位間的業務銜接點、跨部門各崗位間的職責分界線；二是規范了工作臺賬的設立，對必須設立工作臺賬的崗位明確了要求；三是規范了相關報表報送的程序、時間，避免報送脫節；四是將建立學習型團隊融入崗位職責，要求部門負責人定期組織部門崗位研討和業務培訓，員工也必須按要求完成網絡課堂學習。
        崗位分析的開展為人力資源戰略規劃、人員招聘、薪酬績效、員工職業成長通道等各環節提供了重要依據。通過科學合理的崗位設立，建立起精干高效、權責清晰、運行順暢的組織體系和業務流程，增強公司核心競爭力，保證各項業務穩步發展。
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