4月23日，京泰發電公司全方位對標各工作小組相關負責人齊聚辦公樓七樓會議室，召開了2014年一季度全方位對標工作總結會。會議由公司副總經理練純青主持。
        生產管理與能效對標工作小組、安全管理與科技環保對標工作小組及綜合管理與績效對標工作小組分別匯報了一季度全方位對標工作的完成情況，并提出了下階段具體工作安排。各對標小組認真總結、全面分析了一季度對標工作中取得的成績和存在的不足，有針對性地制定了下一步工作計劃，為京泰發電公司全方位對標工作的有序推進提供了階段性總結、指明了前進方向。
        最后，練總就各工作小組匯報情況對公司全方位對標工作提出了四點要求：第一，全方位對標工作要融入到公司的生產經營中心，要將全方位對標理念普及到每一位員工，落實到日常工作中去，保證全方位對標工作常態化。第二，主動拓寬全方位對標視野，不僅要與集團內標桿企業比對，還要與行業內效能優勝的企業比對，通過收集資料、分析比較、跟蹤提高，使全方位對標發揮積極作用，提升企業效益及管理水平。第三，各小組要認真組織學習、研究京能集團的全方位對標相關制度，保證公司的全方位對標管理標準、規范。同時也應有創新意識，不斷總結、逐步提高。 第四，通過全方位對標活動，要深入分析公司與標桿企業之間的差距，將PDCA閉環管理方法運用于全方位對標工作，實現公司管理水平的全面提升。
上一條 ：寧東發電公司舉辦宣傳員培訓班 下一條 ：未來熱電組織召開員工生活座談會