2014年5月13日，京能集團(tuán)總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升一行人員蒞臨高安屯熱電檢查指導(dǎo)工作。關(guān)總一行在高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇及相關(guān)人員陪同下，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了高安屯熱電工程總體進(jìn)展情況以及數(shù)字化電廠建設(shè)情況。
高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇從安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、造價(jià)控制、外圍配套、生產(chǎn)準(zhǔn)備6個(gè)方面詳細(xì)地匯報(bào)了北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程進(jìn)展情況。公司副總經(jīng)理王剛、齊桐悅著重匯報(bào)了數(shù)字化電廠建設(shè)在基建期的應(yīng)用情況、總體方案和工作進(jìn)展。
關(guān)總對高安屯熱電基建期工作及智能信息技術(shù)的探索和應(yīng)用給予了肯定，同時(shí)指出要切實(shí)做好安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益全面控制：一、在全面進(jìn)入安裝和調(diào)試階段的關(guān)鍵時(shí)期，安全工作要常抓不懈，安全基礎(chǔ)要絕對保證；二、工程質(zhì)量和投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營情況密切相關(guān)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓不放，確保投產(chǎn)即穩(wěn)定；三、對投產(chǎn)后的經(jīng)營情況要進(jìn)行充分預(yù)算，盡早爭取電價(jià)和財(cái)政補(bǔ)貼的落實(shí)，確保投產(chǎn)即贏利；四、要及時(shí)總結(jié)基建ERP、OA辦公系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用、智能門禁、三維系統(tǒng)基建應(yīng)用等可供推廣的有效經(jīng)驗(yàn)，通過信息化科技創(chuàng)新提升管理水平；五、數(shù)字化電廠管理模式對本質(zhì)安全有很好的促進(jìn)作用，對企業(yè)綜合管理水平、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)培訓(xùn)等都有很好的提升作用，一定要抓好智能信息技術(shù)的落實(shí)和應(yīng)用開發(fā)，為搭建現(xiàn)代化管理平臺打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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