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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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盈江水電那邦水電廠“兩個(gè)細(xì)則”考核首次實(shí)現(xiàn)盈利

2014-05-26 閱讀次數(shù):2254 新聞作者:京能集團(tuán)
   2014年以來,盈江水電堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念,深挖盈利潛力,以設(shè)備隱患治理、精細(xì)化運(yùn)行管理為抓手,優(yōu)化“兩個(gè)細(xì)則”管理:一是根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合自身實(shí)際,修訂了“兩個(gè)細(xì)則”績效考核辦法及相應(yīng)管理制度,促進(jìn)員工樹立節(jié)能創(chuàng)收意識,激發(fā)員工工作積極性;二是精細(xì)化做好設(shè)備運(yùn)行檢修管理,堅(jiān)持開展生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場巡視制度,促進(jìn)生產(chǎn)管理人員“關(guān)口前移、重心下移”,深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,持續(xù)改善生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定;三是跟蹤分析“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù),主動(dòng)與省調(diào)部門溝通,促進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”收入顆粒歸倉。2014年1季度,那邦水電廠機(jī)組未發(fā)生并網(wǎng)運(yùn)行管理考核費(fèi)用,“兩個(gè)細(xì)則”考核累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈收入13.02萬元。

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