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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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電力后勤公司“三步走”強化集團財務培訓效果

2014-05-29 閱讀次數:2151 新聞作者:京能集團
   5月18日至23日,電力后勤公司全體財務人員參加了集團ERP財務系統及海波龍預算合并系統培訓。培訓前后,公司財務部做好課前、課上、課后各項工作,落實培訓精神、強化學習效果、提升工作水平。
        課前找問題  有的放矢參訓
        財務人員在培訓開班前積極備足功課,認真梳理系統使用中存在的問題和工作中的難點,針對公司涉及行業廣、業務多、項目分散的特點做了專題研究,希望在學習過程中找到答案,尋求解決方法。
        課上解疑惑  虛心求教提升
        培訓過程中,全體參訓人員認真聽講、勤加思考,通過老師對系統操作的演示和理論講解,增進了大家對兩大系統的深刻認識。從老師對工作中一些共性問題的解答,獲得了很多解決問題的方法。除此之外,大家就個別難點問題向老師虛心請假,解決了諸如應付賬款二級科目下供應商合并、非新購入固定資產由其他單位轉入的SAP賬務處理方法等問題,推動工作的同時也開拓了工作思路。
        課后有專攻  溫故知新精通
         培訓結束后,財務部針對培訓及考試中突顯的問題,做了學習計劃,結合集團財務培訓課件,將利用業余時間開展專題培訓,對預算、報表、賬務處理等專業進行有針對性的學習,通過分析研討、集體商議,進一步解決工作中的問題,并在“780練習賬套”中反復實踐,理論結合實際,鞏固學習成果。
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