2014年6月9日，京豐公司召開全方位對標工作專題會。總經理朱軍等公司領導班子成員、各部門負責人及對標工作組成員參加了會議。會議由副總經理侯小龍主持。
        會上，副總經理侯小龍通報公司在2013年度集團全方位對標現場檢查評價排名情況，宣讀了“關于調整公司全方位對標工作組織機構的通知”，并就公司下一步對標工作進行了詳細安排部署。
        總經理朱軍對公司全方位對標工作提出：一是提高認識，把全方位對標工作作為當前重點工作來抓。此次對標工作組織機構調整，將原有三個對標工作組調整為四個對標工作組，每組組長均由一名公司領導來擔任，體現了公司對全方位對標工作的高度重視；二是正確看待集團此次評價結果，正視公司目前對標工作存在的不足，找準定位，改善管理工作中的薄弱環節；三是選好方式方法，公司各部門要對照查評結果進行整改，包括到標桿企業實地調研和學習。各部門的對標不能脫離實際工作，應將對標工作落實到日常管理中；四是加強層級管理，確保對標工作扎實推進。按照“誰主管業務、誰負責指標”的原則，逐層逐級抓落實，確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。
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