京能集團2014年物資管理人員培訓會在集團2916會議室召開。集團經營計劃部產權與物資管理處李茂松處長、各全資及控股28家企業經營副總經理、物資部部長及相關人員參加視頻會議。會議由集團經營計劃部產權與物資管理處主管楊河奇主持，本次培訓特邀清華北卡物流與企業發展中心主任、清華大學工業工程系副教授蔡臨寧博士，開展以“戰略采購與供應商管理體系”為主題的培訓。
        本次培訓，從物資采購管理的正反案例分析、戰略采購與供應商案例分析、基于預測思想降低庫存的物資計劃管理以及供應鏈協同的聯合儲備庫存管理四個方面進行闡述。培訓中，針對采購與供應商管理四象限法則、供應商全生命周期管理（SLM）、采購管理PDCA環管理模式、采購成本分析（TCO）、經濟訂貨批量模型（EOQ）、以及供應商管理庫存（VMI）理論知識，蔡博士結合實際案例進行深入淺出講解，使抽象的供應鏈理論知識更加形象、具體，并通過這些方法規劃、把控物資日常管理活動，最終實現降低成本、提高資金周轉率，實現企業利潤增長目標。
        最后，集團經營計劃部產權與物資管理處李茂松處長要求各企業認真學習培訓內容，掌握物資采購、倉儲管理技能和方法。而今，物資管理從一門學科已經發展為一門科學，究其動因是通過采購與成本的控制，實現企業利潤增長，進而彰顯企業競爭優勢。因此，各企業要以本次培訓為契機，將物資供應鏈管理作為研究方向，深化聯合儲備管理應用，以降低成本、提高資金周轉率為基本落腳點來提升企業競爭力。

上一條 ：新能源公司榮獲中華全國總工會職工微電影大賽最高獎 下一條 ：京能電力學習貫徹黨的十八屆四中全會精神