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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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盛樂(lè)熱電“四強(qiáng)化、四注重”推進(jìn)“兩學(xué)一做”

2016-08-16 閱讀次數(shù):3227 新聞作者:京能集團(tuán)
  按照集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的部署和要求,以及公司的具體安排,盛樂(lè)熱電緊緊圍繞活學(xué)活用這個(gè)前提,全力抓住貫徹落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵,以“四強(qiáng)化、四注重”推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效,形成黨委、支部、黨員層層抓學(xué)習(xí),人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。
        一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),注重實(shí)際成效。按照區(qū)分層次、區(qū)分對(duì)象、突出特色、整體推進(jìn)的原則,著力做好從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸。公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用中心組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、參加所在支部學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì),帶頭講黨課,帶頭進(jìn)行研討交流,面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的困難,班子領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)擔(dān)當(dāng),主動(dòng)協(xié)調(diào),并及時(shí)向集團(tuán)請(qǐng)示匯報(bào),取得支持和幫助,進(jìn)入6月份以來(lái),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)被動(dòng)局面得以有效扭轉(zhuǎn)。各黨支部充分利用“三會(huì)一課”,在學(xué)好黨章黨規(guī)、系列講話的基礎(chǔ)上,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)最新指示和要求,制作支部黨建展板,建立黨員示范崗,明確設(shè)備責(zé)任區(qū),開(kāi)展技能大比武,做到學(xué)習(xí)內(nèi)容上墻入心,以知促行真抓實(shí)干。全體黨員帶著問(wèn)題學(xué),針對(duì)問(wèn)題改,亮身份、履承諾、比貢獻(xiàn),把合格的標(biāo)尺立起來(lái),在廣大員工中起到了很好的模范帶頭作用。
        二是強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí),注重政治底線。通過(guò)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列講話,結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,公司全體黨員不斷增強(qiáng)政治意識(shí),堅(jiān)定政治立場(chǎng),提高政治敏銳性和政治鑒別力,立足崗位實(shí)際進(jìn)行承諾,各支部利用黨建展板對(duì)學(xué)習(xí)教育動(dòng)態(tài)進(jìn)行通報(bào),通過(guò)黨員履諾、支部跟蹤等形式,把規(guī)矩立起來(lái),把身份亮出來(lái),守住基準(zhǔn)和底線,爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法、講規(guī)矩的合格黨員。
        三是強(qiáng)化大局意識(shí),注重集體利益。面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,公司領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合,強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),要求公司廣大黨員干部要立足本崗,認(rèn)清形勢(shì),掌握主動(dòng),堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合,服務(wù)于、服從于公司發(fā)展大局,牢固樹(shù)立做好本職工作就是履職盡責(zé)的意識(shí),為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
        四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),注重品牌效應(yīng)。面對(duì)供給側(cè)改革去產(chǎn)能、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、公司為剛投產(chǎn)機(jī)組等不利因素,公司廣大干部員工集思廣益,群策群力,結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,創(chuàng)新工作方式和方法,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路,順應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變觀念,大力開(kāi)展班子領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域包干、全體員工參與營(yíng)銷,積極推行保姆式營(yíng)銷策略,送技術(shù)、送服務(wù)到用電企業(yè),以誠(chéng)信打動(dòng)人,以品牌拓市場(chǎng),爭(zhēng)取交易電量和替代電量,為兩臺(tái)機(jī)組滿發(fā)多發(fā)搶發(fā)創(chuàng)造條件。
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