2017年6月20日，集團副總經理王永亮帶隊到上莊熱電進行安全生產專項巡視檢查，陪同檢查的還有集團總經理助理、能源建設部主任關志生，集團能源建設部和安科環部相關領導以及集團邀請的系統內專家。上莊熱電領導班子、中層及以上干部、監理單位和施工單位相關負責人參加了匯報檢查。
        關志生主任傳達了《集團發電企業開展安全生產專項檢查的通知》，上莊熱電總經理高玉明就公司安全生產管理工作的整體情況進行匯報，檢查組隨后分兩組深入能源中心施工現場進行檢查。
        經過一天的現場檢查，檢查組對現場檢查的結果做了詳細報告，針對腳手架、蓋板、成品保護、起重機械、現場照明提出具體整改建議，要求加強安全防護措施，并對發現的問題舉一反三,繼續進行排查整改。監理單位、施工單位、上莊熱電分別作了表態發言，承諾立即落實排查整改。
        集團副總經理王永亮在會上提出了三點要求。第一，要牢記教訓，強化安全底線意識。他說搞安全工作就要抓特點、抓規律，雖然事故發生有偶然性，但本質上有共性。出現問題首先是認識上有僥幸心理，思想上有麻痹現象，安全底線就是一票否決，要結合本項目本階段的容易出現的問題，最大限度減少事故的發生。第二，要照單全收，嚴肅認真整改落實。首先要列出問題清單，明確各方責任；其次要分析原因，有的放矢；然后是抓管理，對典型問題及時曝光；最后是回頭看，形成閉環管理。第三，要舉一反三，夯實本質安全基礎。他說首先要把集團檢查組發現的問題進行整改，然后舉一反三，最終把管理要求變為行動的自覺。具體上有五點要求，一是強調安全生產“一崗雙責”，分清第一責任、主體責任，核心是要配合好，各有側重；二是監理單位要有針對性的整改措施，重點從專業化、制度化上提高管理要求；三是施工單位要抓重點，科學管理，尤其不要出現一級騙一級的情況；四是加強對分包商的管理；五是加強必要的培訓和現場安全教育。最后，他要求上莊熱電要突出抓好制度建設和管理體系的完整性、有效性，執行層面的自覺性、主動性，保障體系的嚴肅性、閉環性，切實實現本質安全。
        上莊熱電當前面臨著基建轉生產的關鍵時刻，此次集團安全生產專項檢查對公司安全生產管理有著重要的促進作用。公司總經理高玉明表示，非常感謝檢查組的指導和幫助，此次檢查是對上莊熱電安全生產管理工作的一次全面“體檢”。上莊熱電將認真落實檢查組各項要求，對出現的問題立行立改，及時整改閉環，并向集團匯報整改工作完成情況，確保安全順利渡過工程建設的最后沖刺階段！



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