2017年11月29日，岱海發電以“認清形勢，堅定信心，攻堅克難，眾志成城力保公司渡過難關，實現可持續發展”為主題，在行政辦公樓多功能廳召開全體干部大會。
        在這次會上，公司黨委書記、董事長、總經理范昕進行了動員講話。范書記從水、土地、安全、經營、資金、綜改工期六個方面，詳細闡述了公司當前面臨的嚴峻形勢，要求公司全體干部切實增強危機感和緊迫感，以時不我待，只爭朝夕的精神，自動自發，保質保量地完成各項工作，在應對困難的實踐中讓企業煥發出勃勃生機。
        范書記指出，今后一段時間，為了理順員工的心氣，鼓舞大家的士氣，務必要從五個方面入手。第一是團結：領導班子成員要坦誠相待、團結協作，分工不分家；中層干部要牢固樹立大局意識，正確處理好部門利益與公司利益的關系，消除部門壁壘，杜絕推諉扯皮。大家要心往一處想、勁往一處使，為了一個共同的目標，始終擰成一股繩，凝聚起應對困難的最大力量。第二是定好方向，干好事：領導班子要把重心要放在如何干正確的事上，所做的每一個決策，都要經過充分的思考和醞釀，要經得起時間的檢驗；中層干部要把重心放在如何把事干好上，要充分發揮主觀能動性，不等不靠，擼起袖子加油干。工作推進過程中遇到困難，要及時給領導匯報，上下同心一起進行解決。第三是用好人：在選人用人上，要公平公正，任人唯賢，事業為上，決不能搞親親疏疏，團團伙伙；要善于提拔使用那些善于管理、敢于擔當、踏實做事、不謀私利、群眾認可的干部和員工；在人員晉升上，絕不能讓老實人吃虧，讓踏實謀事、一心干事的人寒心。第四是發揚民主：要暢通民主管理渠道，通過問卷調查、職工代表座談會、合理化建議等，認真聽取干部員工的意見和建議。公司領導的辦公室大門，要永遠為職工敞開，要形成一種廣開言路、善于傾聽的良好氛圍。第五是將職工利益放在心上：在確保公司生產經營的基礎上，在制度的設計上，管理上要人性化一些，盡量讓職工在努力工作的同時能夠適當兼顧家庭，要積極為員工謀福利，將企業打造成溫暖的職工之家。
        范書記還從安全、生產、綜改、經營、管理、黨建等方面，對當前各項重點工作進行了安排部署。安全管理方面，一要加強“三個現場”管理，嚴格落實四級安全生產主體責任，嚴格“兩票”管理，加大對外委協作單位監管力度，加強對監理單位的監督管理，確保施工現場的安全；二要做好冬季防火和防寒防凍工作；三要做好4號機組突發事故應急演練演練，防止重大設備損壞事故，確保廠區和生活區的正常運轉；四要做好維穩工作，防止出現維穩上的惡性事件。生產和綜改方面：一要加強4號機組的設備維護力度，提高設備健康水平；二要做好人員的培訓工作，保證機組改造完成后，能以最好的狀態投入到工作中；三要加強綜改項目管理，確保不因趕進度而影響工程質量；四要積極溝通協調，力爭一期汽輪機和鍋爐四管能夠按期供貨。經營管理方面：一要維護好與電網公司、電力大用戶之間的關系，盯緊電網年度自發電量和市場電量計劃，提前協調、提前做工作，最大限度爭取電量；二要做好燃煤采購計劃，合理規劃庫存，努力降低燃料二次費用，降低燃料成本；三要加大積壓物資耗用量，減少資金占有；四要做好融資工作，努力降低財務費用；五要從公司生產經營管理各環節積極尋找開源節流的空間，盡量減少虧損；六要緊盯“兩個細則”、超低排放獎勵、節能項目獎勵、科技項目資金支持，向政策要效益；七要科學合理編制明年預算。 綜合管理方面：一要做好流程及管理優化工作；二要做好節能減排綜合升級改造項目的全過程法律服務和跟蹤審計工作，提高風險防范能力；三要加強合同管理，加大合同執行情況考核力度，提高合同服務質量；四要積極推進涼城縣污水處理廠中水回用、二期灰場土地相關工作；五要認真謀劃，部署2018年各項工作。黨群工作方面：一要做好學習貫徹黨的十九大精神工作；二要做好12類突出問題自查整改工作；三要充分發揮支部作用，確保職工隊伍穩定；四要做好“兩節”送溫暖工作；五要加強企業民主管理，保障職工對企業管理的監督權和參與權。

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