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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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石景山熱電基層黨支部以“九個一”引領爭先鋒 比貢獻

2018-08-10 閱讀次數:5290 新聞作者:京能集團
        集團黨委向集團各級黨組織發出“在融合改革、提質增效、高質量發展中爭先鋒、比貢獻”的號召,在公司黨委領導下,各級黨組織積極開展“‘九個一’引領爭先鋒比貢獻”主題黨日活動,將特色黨建與公司生產經營實際緊密結合,讓黨建成果落實落地,形成了落實集團黨委要求的生動實踐。
        作為生產發電的主力軍,運行黨總支帶領支部全體黨員群眾,與涿州項目黨總支人員通力協作,對照主題黨日活動方案確定的“九個一”目標,爭先鋒、比貢獻,助力集團融合改革、提質增效、高質量發展。
        一是做好思想引導,向意識要效益。注重人員安全意識、遵規意識的養成,狠抓規章制度、知識技能的學習、勞動紀律的管理和反事故演習,讓黨員和員工隊伍保持較高的工作積極性,為“降本降造、提質增效”奠定良好的思想基礎。
        二是做實基礎工作,向管理要效益。針對重要參數和DCS畫面,增加監控次數,加強重要區域和重點設備巡檢頻次,及時發現隱患、消除缺陷。加強主輔機運行管理,避免各類降出力事件發生,以系統安全穩定運行力保度電必爭。加強“兩票三制”、交接班制度等各項生產安全管理制度的落實,值隊主要責任人明確哪種情況不接班、值隊和部門主要責任人對生產情況了然于胸、全面管控,及時干預不合規情況。對基礎工作的升級管理,為“九個一”目標的實現做好鋪墊。
        三做精優化措施,向行動要效益。兩個總支涉及的相關部門做到思想認識、組織措施、技術措施和制定方案“四個到位”,結合燃料庫存和采購情況,合理摻燒低灰熔點經濟煤,實現機組"口糧"供應和降本降造雙重目的。針對夏季大負荷特殊時段,加強迎峰度夏、“三防”專項檢查,落實整改相關問題14項。組織防汛抗旱專項檢查、通風降溫設施的檢查、開展高溫中暑事故應急演練、落實防暑降溫救護藥品和物資、配合防汛應急演練,確保迎峰度夏期間機組和人身雙重安全,以實際行動為“九個一”目標的實現提供保障。 
        辛勤的耕耘換來了亮眼成績單,七月份,公司實現發電量351339MWh,比上月增長了140.86%;上網電量328509.5MWh,比上月增長了144.62%;綜合煤耗335g/KWh與月度計劃值342g/KWh減少了7g/KWh;鍋爐排煙溫度130℃同比設計值降1度,使鍋爐效率提高0.1%;鍋爐飛灰可燃物3.42%比上月下降0.05%,也使鍋爐效率提高0.015%;綜合廠用電率6.50%,較上月減少了1.44%;全月摻燒低灰熔點經濟煤9924噸。
        “九個一”是石景山熱電涿州項目黨總支、運行黨總支“不忘初心、牢記使命”主題黨日活動提出的奮斗目標,即:爭取升高平均電價1分/千瓦時、增加公司發電利用小時1千小時、搶發1度電、多摻燒1噸劣質煤、降低入廠標煤單價10元/噸、降低綜合煤耗1克/千瓦時、降低鍋爐排煙溫度1度、降低鍋爐飛灰、爐渣含碳量1%、降低廠用電率0.1%。



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