2010年5月11日13點40分，根據內蒙古網調安排，京泰發電公司2號機組并入電網，連同4月8日以來連續運行的1號機組，兩臺機組平均負荷維持在50萬千瓦左右，實現了自機組投產以來首次雙機大負荷運行。
        此前，由于受蒙西電網裝機容量與送出能力嚴重不匹配的影響，公司兩臺30萬千瓦機組只能分別安排進入168小時試運，且此后一直保持單機運行，發電效益受到嚴重制約。公司在這段負荷低谷期分別對兩臺機組實施了小修，著力消除試運期間發現的設備缺陷，重點實施了除塵系統技改及鍋爐防磨梁加固等項目。期間，1號機組完成標準檢修項目239項，非標準檢修項目138項；2號機完成標準檢修項目206項，非標準檢修項目187項。檢修人員清理了除塵器旁路積灰，將石灰石壓縮空氣改造至除灰空壓機；對鍋爐爐膛內部增設防磨梁，對分離器入口煙道及靶區磨損嚴重部位實施了改造；1號機組布袋除塵器第3、第4通道環鏈清灰機增設兩路反吹風系統；將原冷渣器入口采用的三維膨脹節改為波紋膨脹節，消除了冷渣器入口漏灰的缺陷；將原高壓調門門桿漏汽至3號抽氣動門后加裝焊接門，避免了啟停機時門桿處漏汽導致高壓汽缸上下缸溫差大問題；將7號瓦油擋改為接觸式浮動油擋，消除了瓦漏油對集電環絕緣造成的影響。
        檢修過程中，京泰發電公司會同藍巢檢修隊嚴格推行 “6S”管理標準，實施精確現場管控，做到工完、料凈、場地清；實行檢修質量管理三級驗收，從設備解體、檢修、回裝到動態試運，進行了全過程跟蹤，重大檢修項目采用檢修文件包管理方式，小型檢修項目采取檢修工序卡與質量驗收單相結合的方法，層層把關、各負其責，從而實現了每一個檢修項目的可控和在控，達到了“應修必修，修必修好”的目的，為夏季實現長周期大負荷連續運行奠定了基礎。
        在整治設備的同時，公司全力開展電力營銷工作，總經理親自帶隊與內蒙古電網及電力調度中心相關人員開展聯絡和溝通，并與包頭鋁廠洽談電力交易事宜，為爭取大負荷運行創造條件。生產系統加強內部管理，全面落實點檢定修與設備巡回檢查制度，嚴格按照調度指令調整機組運行方式，做到了高峰帶得上、穩得住、低谷壓得下，贏得了調度中心的信任與支持。
        目前，兩臺機組各項經濟技術指標優良，截止到5月12日清晨，已累計完成發電量5億千瓦時（商業運行電量）。

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