ERP是集團實現一體化管控的重要平臺，它的建立實施使集團的各方面工作更加標準化，規范化，統一化，有助于集團、企業可持續發展，意義深遠而重大，按照集團公司ERP項目建設的整體部署，試點電廠根據集團物資編碼標準體系的要求，需在6月中旬前完成本廠物資數據整理工作，京能熱電對此項工作高度重視，抽調各個專業的技術人員和骨干力量，組建組織機構，成立了物資數據整理工作小組。
        5月5日至5月6日公司分四批對參與該項工作的43名人員進行了ERP技術培訓。通過培訓大家明確了京能集團及京能熱電開展ERP活動的重要意義，全面掌握了物資編碼系統的使用方法和注意事項。
        5月10日上午公司在404會議室召開了物資數據整理工作啟動會，標志著京能熱電物資數據整理工作已進入活動實施階段。公司總工程師王斌參加會議并提出具體要求。 
       物資數據的整理質量，直接影響ERP的成功上線運行。作為京能集團的一員，我們有責任、有義務全力完成這一工作，京能熱電領導高度重視此項工作，由領導親自帶隊指導，專門抽調人員開展此項活動，同時在公司網站上也專門開設ERP活動專欄，便于廣大員工了解和思想轉變，通過網站、內部刊物、講解等形式全方面的開展培訓宣傳工作。
        物資數據整理工作需對22萬條物資信息進行篩選識別以及今后所需備件全部添加等工作，工作量大、涉及面廣、時間緊迫、任務艱巨、困難不小，但是京能熱電的全體人員有決心和信心完成好此項工作，為實現京能集團的整體戰略目標而努力奮斗！ 
                     
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