2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內治”的管理思路，加強內部管控，努力做到集團提出的對內“三提高”，來應對公司面臨的嚴峻形勢。
        從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內全面展開，漳山公司以部門為單位陸續開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現“量化、細化、規范化和落實”的內容展開，具體討論如何提高公司及部門的執行力和工作效率。會上每個部門員工結合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發揮自身主觀能動性，創新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務和公司的“雙增雙節” 活動提出了一些建設性的建議。部分員工還對谷中和總經理提出的“鏈條式管理”及“一站式服務”理念進行了解讀，并結合自身崗位提出要在鏈條中發揮自身環節的重要作用。
        黨委書記、總經理谷中和參加了每個部門的會議，并結合每個部門特點提出了工作思路上的一些建議，要求從觀念上真正實現基建期向生產期的全方位轉變，真正實現粗放式向集約式、精細式轉變。要深入理解和認識精細化管理對公司的安全生產、經營管理、經濟運行以及確保公司又好又快發展、可持續發展的重要意義，必須堅定不移地堅持下去，要掃清各種阻力和壓力，確保其健康運行，逐步實現精細化管理的常態化。
        通過開展大討論，在漳山公司上下達到了統一思想、統一認識的目的。漳山公司要堅定不移地推行精細化管理，要穩步推進，切實實現公司管理的全面提升。
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