2010年5月19日下午，在漳山公司副總經理段培棟、張奇的帶領下，黨政事務部組織生產部門經理和生產項目部管理人員一行12人到燃煤技術中心管轄的煤場，就精細化管理先進經驗進行交流取經，燃煤技術中心經理李雁鴻領隊迎接。
        在煤場管理方面，燃煤技術中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內強管理，外樹形象。
        鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術中心已經對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規整、綠化。其中綠化項目貫徹“精細”的宗旨精打細算，按照分片負責、分片管理的原則，充分發動項目部的積極性，由他們負責花木、草皮的種植和日常養護工作。此項措施既美化了煤場、減少了綠化費用，又使日常維護有了保證。目前部分花木、草皮已經生根發芽，煤場增添絲絲綠意，著實為煤場增色。明年春暖花開時，應是一個綠色的煤場。
        鏡頭二：粗活細做見成效。參觀隊伍還對泥煤摻配現場、燃煤采樣間、皮帶運轉室、火車自卸區等地方進行了參觀交流，整潔的地面、干凈的設備、良好的工作秩序等處處都體現出燃煤技術中心的精細化管理品質。加大泥煤摻燒力度是今年工作會上既定方針，是有效降低標煤單價的有效措施。燃煤技術中心一直在不折不扣地執行，他們發動全部人員的力量，細化每一個環節，克服每一項困難，切實提高泥煤摻燒量，力爭實現全年既定目標。陜煤、蒙煤大塊煤比較多，以前堆積如小山，燃煤技術中心為了防止熱值損失，組織裝載機碾壓、人工敲打，逐漸消化完燃煤大塊。為了應對突發氣候，他們每天將天氣預報抄錄在小黑板上，以保證值班人員心中有數，便于應付。這些細節都是他們精細化管理的具體表現。
鏡頭三：流程再造嚴謹細致。燃煤技術中心成立后特別是開展精細化大討論以來，創新思路開展工作，以“自問自答”的方式解決自身遇到的各種困難問題，保證了困難不上移，并在做精、做細上下功夫，全面做好煤場的各項工作。燃煤技術中心細化部門人員分工，落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，真正做到凡事有人負責，凡事有人過問、凡事有人監督，充分發揮每個人員的聰明才智，做好各項工作。在部門精細化大討論會議上，黨委書記、總經理谷中和對煤檢中心的精細化管理表示贊許。
        通過參觀取經，參觀人員交流了思想、提高了認識、開闊了思路，紛紛表示受益頗深，并表示將所取得的經驗落實到本部門的精細化管理工作中，提高本部門管理水平，促進公司整體管理水平提升。

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