2010年7月27日，漳山發(fā)電公司召開了2010年下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨三季度安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員、各項目部負(fù)責(zé)人及安全員等150余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理李建海主持。
會上，總會計師尚云峰做了2010年上半年燃料工作總結(jié)及下半年經(jīng)營工作安排；總工程師王玉山做了2010年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)；副總經(jīng)理張奇?zhèn)鬟_(dá)了京能集團2010年三季度安全生產(chǎn)會議精神，并做了2010年下半年安全生產(chǎn)工作安排；副總經(jīng)理李建海做了2010年上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年經(jīng)營工作安排；安全環(huán)保部等八個生產(chǎn)經(jīng)營部門和大莊等六個項目部分別就2010年下半年工作進行了表態(tài)發(fā)言。
黨委書記、總經(jīng)理谷中和傳達(dá)了京能集團上半年投資經(jīng)營形勢分析會主要精神，并做了重要講話。他結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，就公司員工普遍關(guān)心的問題談了“十個如何看”。一是如何看2009年形勢的好轉(zhuǎn)和2010年的進一步惡化；二是如何看漳山公司對京能集團的影響；三是如何看我們的管理理念與部分干部員工不適應(yīng)的問題；四是如何看我們目前的虧損和公司將來的發(fā)展；五是如何看公司持續(xù)虧損與員工福利薪資要求的矛盾；六是如何看我們當(dāng)前的績效與獎勵和考核問題；七是如何看人員流動與人才培養(yǎng)的問題；八是如何看公司內(nèi)部的崗位調(diào)整變動及人員情緒問題；九是如何看公司目前的安全生產(chǎn)形勢及安全與效益的關(guān)系；十是如何看我們下半年的工作策略和方式。
會議最后，副總經(jīng)理李建海進行了總結(jié)發(fā)言，認(rèn)為本次會議非常重要，公司各部門和各項目部要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，特別是要重點學(xué)習(xí)谷總的講話精神，一定要把會議精神落實到下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項具體工作中。
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