2010年08月02日，內(nèi)蒙古京科發(fā)電有限公司2010年7月份暨上半年安全工作會會議在公司三樓會議室召開。會議由總經(jīng)理武東文主持，會議總結(jié)了2010年7月份及上半年的安全生產(chǎn)管理工作，指出工作中存在的問題，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，部署下階段安全生產(chǎn)重點工作。會議要求各部門、各單位針對目前情況，繼續(xù)開展好隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)工作，深入進行安全性評價，及早著手進行防寒防凍工作，努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面。
會上，外委單位、發(fā)電部、設(shè)備部、安監(jiān)部等各單位匯報了7月份及上半年安全生產(chǎn)工作開展情況。參會的部門及外委單位人員根據(jù)專業(yè)、崗位特點，提出了當(dāng)前安全、文明生產(chǎn)工作存在的問題及相應(yīng)采取的措施。
總經(jīng)理武東文指出：安全管理工作要“小題大做”， 時刻堅持抓安全“如履薄冰”、盯運行“如臨大敵”、搞檢修“如臨深淵”的管理思想，要從以下五個方面做好下半年的安全生產(chǎn)工作：
1、繼續(xù)深入開展隱患排查工作。按照安全性評價和防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求，把隱患排查工作做實做細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)影響機組安全穩(wěn)定運行的隱患，提高設(shè)備健康水平。
2、強化崗位練兵，強化運行人員操作技能培訓(xùn)，使之常態(tài)化、長期化。利用好仿真機，提高運行人員的事故處理能力和操作技能，防止由于機組運行穩(wěn)定而使運行人員應(yīng)急能力降低的現(xiàn)象。加強主輔一體化運行管理，強化輔控人員技能培訓(xùn)工作，使其從基本滿足生產(chǎn)工作向勝任崗位需要提高，只有技能提高了，才能合理安排運行方式，既保證經(jīng)濟又安全、快捷的完成生產(chǎn)工作。
3、進一步加強“兩票三制”管理。工作票“三種人”要認(rèn)真履行職責(zé)，杜絕只簽字不把關(guān)現(xiàn)象的發(fā)生。檢修工作開始以前，工作許可人和工作負(fù)責(zé)人必須共同到現(xiàn)場檢查安全措施確已正確執(zhí)行；工作負(fù)責(zé)人做好交底后才允許開始檢修工作。各部門、各級管理人員要加強對“兩票三制”的監(jiān)督檢查，通過抓典型來提高“兩票三制”的執(zhí)行質(zhì)量。
4、繼續(xù)重視檢修維護技能的提高。加強對人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好臨時用工的管理，重點加強起重、電火焊、高空作業(yè)等特種作業(yè)的管控。
5、提高點檢定修質(zhì)量，保證設(shè)備健康水平。根據(jù)點檢數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的方法，測算和預(yù)測設(shè)備的健康狀態(tài)，深入分析設(shè)備系統(tǒng)運行可靠性，提高設(shè)備安全運行水平。
上一條 ：呂臨發(fā)電公司一期工程1號鍋爐鋼架成功吊裝
下一條 ：京西公司開展“法律體檢”暨合同管理規(guī)范性自查工作
