2010年第三季度，岱海發電公司安全生產再創新紀錄，截至9月30日，公司已實現安全生產1262天，2號機組大修后連續運行321天,1號機組小修后連續運行147天，在安全生產形勢持續向好，公司進入沖刺全年生產經營目標的關鍵時刻，公司審時度勢，于10月9日在一樓智能會議室召開三季度安委員會會議，全面總結了公司三季度以來在安全生產方面取得的成績，對公司在安全管理方面存在出來的問題進行逐一剖析，提出了大干四季度，實現全年無非停的新目標。 
        三季度，公司面臨的安全生產局面十分復雜。從機組迎峰度夏到冬季防寒防凍，從迎接集團安全性評價復查到2號機組D級檢修，從檢修期間確保1號機組安全穩定運行到中秋、國慶“雙保電”，從二期設備的全面檢查消缺到對二期運行人員進行全方位培訓，面對一項項重大任務，公司無一例外都交出了讓人滿意的答卷。期間，公司生產人員沉著冷靜地處理了一期2、4號儀用空壓機相繼跳閘、1號機負荷突降致550MW等一系列突發事件，表現出了過硬的業務素質。
        面對成績，公司上下頭腦清醒，不驕不躁。公司領導班子成員、各部門、各外委單位在肯定成績的同時，更多總結的是前三季度公司在安全生產方面存在的問題以及防范措施。會上，公司領導班子成員從各自分管的工作出發，對如何做好安全工作提出了很多建設性意見，提出了要牢固樹立“大安全”思想，繼續深化員工隊伍培訓、繼續推進管理創新和技術創新，力爭實現機組全年無故障性停機的更高目標。
        公司黨委書記、總經理張平發表重要講話，對公司前三季度取得的成績給予充分肯定，并對下一步工作做了重要指示。張總指出，目前公司二期已經啟動核準程序，項目有望在年底獲得核準，相關部門務必要做好設備維護、隱患排查和人員培訓工作，保證二期核準后機組能夠安全穩定運行。在冬季防寒防凍方面，相關部門一定要提前謀劃，及早動手，扎實有效地推進各項工作，確保設備安全過冬。張總指出，安全生產是一盤棋，需要大家走一步，看三步，公司全體員工一定要樹立“大安全”的思想，在搞好安全生產的同時，也要做好交通安全、信息安全、財務安全、物資安全等方面的工作，做到多渠并重，齊抓共管。公司相關部門要從提高制度的可執行性、打造流程的完整性入手，讓安全生產真正形成閉環管理，做到有獎有罰。張總同時還要求相關部門從意識層面入手，將安全文化納入到企業文化的建設中，通過文化的培育和根植，形成“人人講安全、人人重安全”的良好氛圍。
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