2010年10月14日，京泰發(fā)電公司召開(kāi)2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修動(dòng)員大會(huì)。公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱出席會(huì)議。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部、安生部、運(yùn)行部員工及京能后勤、藍(lán)巢維護(hù)等相關(guān)單位代表人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副總工程師、檢修部部長(zhǎng)蘇永健主持。
會(huì)上，檢修部部長(zhǎng)蘇永健做了題為《全力以赴，科學(xué)管控，精心檢修，再創(chuàng)佳績(jī)》的檢修工作發(fā)言，對(duì)本次檢修工作做了簡(jiǎn)要說(shuō)明；安生部副部長(zhǎng)郭俊做了安全工作安排發(fā)言；各參修單位分別作了表態(tài)發(fā)言。
檢修部部長(zhǎng)蘇永健在講話(huà)中指出，此次C級(jí)檢修，是從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)后的首次計(jì)劃性檢修；是公司由基建到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，具有承前啟后的意義。因此我們要一絲不茍抓質(zhì)量，全員參與保安全，各部門(mén)、各協(xié)作單位通力合作，以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以管理為主線(xiàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本次檢修任務(wù)，達(dá)到“零缺陷、零隱患”啟動(dòng)。
公司副總經(jīng)理李世雄、李明柱分別做了動(dòng)員講話(huà)，指出，要充分認(rèn)識(shí)到此次小修的重要意義，要處理好2號(hào)機(jī)組小修與1號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)系，處理好小修中安全與工期、檢修質(zhì)量與檢修費(fèi)用、外包協(xié)調(diào)與內(nèi)部監(jiān)管的關(guān)系。
兩位公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參加本次檢修的人員提出了十項(xiàng)要求：一要優(yōu)先消缺、精細(xì)維護(hù)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二要明確小修的總體目標(biāo)，使小修后的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到較高水平；三要確保安全，加強(qiáng)監(jiān)管力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、確保工期，特別要抓好幾個(gè)重大技改項(xiàng)目的工程進(jìn)度；五要確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量管理制度，提高檢修工藝；六是要加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)檢修過(guò)程的工序組織管理，要結(jié)合6S和安全性評(píng)價(jià)工作，開(kāi)展好文明生產(chǎn)治理活動(dòng)；七是要嚴(yán)格控制各項(xiàng)小修費(fèi)用；八是要加強(qiáng)物資管理，做好備品備件的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪和供應(yīng)工作；九是要做好資料管理，做好資料收集和整理；十是要強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)積累，持續(xù)改進(jìn)，科學(xué)配置人員，各司其職、各盡所能。
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