在10月14日剛剛結束的公司第三季度生產經營分析會上，面對計劃電量不足的實際實際情況，公司決策層周密思考，提出了抓基礎、控成本、保效益的“九字方針”，為沖刺全年生產經營目標指明了方向。
        通過持續不斷地推進管理創新、節能降耗、降本增效等重點工作，公司生產經營能力明顯提升。前三季度，公司累計完成發電量54.8億千瓦時，已完成年度計劃電量的85.15%（含替代電量），累計實現利潤2.9億元。機組利用小時達4567小時，較京津唐電網火電機組平均利用小時高出407小時，居京津唐電網600MW級機組首位，綜合廠用電率、綜合供電煤耗等指標不斷優化，公司生產經營保持穩中有升的良好態勢。
        在肯定成績的同時，公司也看到了四季度面臨的嚴峻形勢。按照年初華北電網下達的計劃，公司剩余計劃電量已不足10億千瓦時，低負荷運行下機組各項指標無疑會受到影響，這將影響到機組的經濟運行水平，增加發電成本。
        公司黨委書記、總經理張平要求公司上下必須樹立安全意識、創新意識、經營和成本意識，全力以赴增發搶發電量，為全面完成年度經營指標努力奮斗。張總指出，一是要認真抓好設備管理和隱患排查，徹底消滅影響機組安全穩定運行的問題，努力實現全年無非停的目標，為完成全年任務打牢基礎；二是要積極與華北電網溝通，利用我們電價優勢和設備優勢爭取計劃外電量，同時積極尋求替發電量，提高機組負荷率，提高機組經濟運行水平，實現電量和利潤的突破；三是要提高工作的計劃性和預見性，積極爭取政策，加強融資的靈活性，通過有效溝通和科學運作，擴大盈利空間，提升盈利能力；四是要樹立節約意識，從節約一張紙、一度電入手，加大管理創新和技術創新力度，從根本上降低發電成本，提高經濟效益；五是要積極做好二期準備工作，進一步排查隱患，加快人員培訓，提前做好電價等相關工作，保證二期投產后的運行水平和創效能力；六是要提前謀劃2011年各項工作，認真研究煤炭、電量等市場情況，提前做好應對方案，確保公司可持續發展。
上一條 ：京玉發電公司1號機組并網運行 下一條 ：京能置業公司對標實施工作正式啟動