2010年，岱海公司實現(xiàn)年機(jī)組“無非停”目標(biāo)，為全年發(fā)電量任務(wù)、利潤指標(biāo)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也標(biāo)志著公司設(shè)備管理水平、機(jī)組運(yùn)行維護(hù)水平、安全生產(chǎn)水平邁上了一個新的臺階。
機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，靠的是對機(jī)組運(yùn)行的精心操作，靠的是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)，靠的是對缺陷隱患的及時發(fā)現(xiàn)和治理。為了搞好缺陷管理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司各部門特別是安全生產(chǎn)部，采取了多項創(chuàng)新舉措，有力地確保了機(jī)組、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是從完善缺陷管理制度、優(yōu)化管理流程著手，對缺陷下達(dá)、接收、處理、驗收時間做出更加明確和詳細(xì)的規(guī)定，使缺陷管理更加規(guī)范，缺陷考核有據(jù)可依。
二是缺陷考核指標(biāo)更加完善。安全生產(chǎn)部通過縝密研究，增加了缺陷發(fā)生率、消缺及時率，綜合消缺率等考核指標(biāo)。有了制度保障，設(shè)備維護(hù)部門主動發(fā)現(xiàn)和消除缺陷的意識明顯加強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)工作更加到位，大大降低了全廠缺陷的發(fā)生數(shù)量。通過對消缺及時率的考核，提高了消除缺陷的效率。
三是深入開展缺陷分析，建立新的設(shè)備缺陷管理理念。強(qiáng)化以及時消除缺陷為最大滿足的觀念，向預(yù)防、控制的方向轉(zhuǎn)變，尋求從根本上治理設(shè)備的管理方法。
一年來，機(jī)組日常維護(hù)期間累計消除缺陷18202條。1號機(jī)組C級檢修期間，消除缺陷349條，在停備期間，消除缺陷246條。此外，結(jié)合季節(jié)特點，安生部、發(fā)電部、設(shè)備部、藍(lán)巢項目部等單位聯(lián)合開展的春秋季安全大檢查、文明生產(chǎn)缺陷專項檢查、防暑過夏缺陷專項檢查、防寒防凍缺陷專項檢查等各類缺陷專項檢查共計20多次，累計消除缺陷2479條。
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