近日，國際電氣同盛公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部召開了2011年生產(chǎn)任務(wù)通報(bào)和成本控制專題會(huì)。
會(huì)上，同盛公司總經(jīng)理通報(bào)了國際電氣給同盛公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和即將開展的多個(gè)項(xiàng)目，他表示2011年同盛公司的任務(wù)繁重，但挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只要公司全體干員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，一定能夠圓滿的完成全年任務(wù)。
他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，同盛公司作為國際電氣的全資子公司，得到了集團(tuán)及公司大力支持和幫助，面對(duì)激烈的產(chǎn)品競爭市場，必須通過內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制成本，才能取得最大的效益。要充分發(fā)動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參與成本控制，實(shí)現(xiàn)全部、全員、全過程的控制。
為此，同盛公司將在2011年全面實(shí)行精細(xì)化管理，多方位出擊降低成本。一是嚴(yán)控辦公經(jīng)費(fèi)。在嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上將辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)落實(shí)到各部門，實(shí)行費(fèi)用包干。公司將嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對(duì)各部門的預(yù)算按月進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。二是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。抓緊已完工項(xiàng)目竣工結(jié)算工作和在建項(xiàng)目的進(jìn)度款入賬，最大程度減少資金占用量，減少銀行貸款金額，降低利息支出。三是爭取提前獲取訂單。由于鋼材市場變化較大，價(jià)格飆升的趨勢明顯，提前取得訂單可以采購到價(jià)格相對(duì)合理的鋼材，最大程度的降低產(chǎn)品成本，并為生產(chǎn)獲得較充裕的時(shí)間。四是全方位控制加工費(fèi)用。生產(chǎn)會(huì)同技術(shù)部門，參考國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，制定包括主材、輔材、焊材、焊劑、油漆等材料的合理消耗定額，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。公司同時(shí)準(zhǔn)備在本月召開加工企業(yè)招標(biāo)會(huì)，選擇實(shí)力強(qiáng)、成本低的企業(yè)作為合作伙伴，最大程度的保證降低成本。
本次專題會(huì)的召開，是同盛公司全面執(zhí)行精細(xì)化管理要求的重要舉措，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、做好十二五開局準(zhǔn)備奠定了良好基調(diào)。
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