為了有效控制成本、降低消耗、最大限度節(jié)省投資、降低塔筒造價(jià)，自2011年2月25日開始，國際電氣同盛公司采取公開招標(biāo)形式確定風(fēng)電塔筒加工制作企業(yè)。
同盛公司對這次招標(biāo)工作高度重視，通過市場調(diào)研，參考國內(nèi)同行業(yè)各項(xiàng)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)指標(biāo)，制訂了本次招標(biāo)的各項(xiàng)細(xì)則，包括投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等均作出詳盡的規(guī)定和說明，并詳細(xì)制定了本次招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)；對符合招標(biāo)文件要求的七家企業(yè),嚴(yán)格進(jìn)行了工程業(yè)績、履約能力考察，并要求其按照招標(biāo)文件要求分別對設(shè)置的六個標(biāo)段進(jìn)行報(bào)價(jià)。
此次招標(biāo)本著遵循公開、公平、公正的原則，根據(jù)招標(biāo)文件工作內(nèi)容與招標(biāo)細(xì)則，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門參加的評標(biāo)小組，國際電氣公司對這次招標(biāo)工作也非常重視，專門派員參與招評標(biāo)的全過程指導(dǎo)。經(jīng)過四輪反復(fù)磋商，最終確定由綜合實(shí)力較強(qiáng)，報(bào)價(jià)最低，履約能力最好的四家企業(yè)分別中得1至6個標(biāo)段。
通過這次招投標(biāo)，公司在原材料、設(shè)備、輔材耗材等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，通過工序的改進(jìn)和優(yōu)化最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，這次招標(biāo)工作也使公司規(guī)范化管理能力進(jìn)一步提升。同盛公司將堅(jiān)決按照集團(tuán)“穩(wěn)節(jié)奏、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保效益”的工作方針，狠抓成本控制和資金節(jié)約，進(jìn)一步強(qiáng)管理、樹品牌，打造風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
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