京隆發(fā)電公司為確保本次大修安全進(jìn)行，積極創(chuàng)新管理方法，致力于以 “人性化”手段進(jìn)行安全管理，以達(dá)到零違章、零輕傷的目的。
提起現(xiàn)場(chǎng)違章，很多人聯(lián)想到的都是“被考核”、“扣獎(jiǎng)金”等詞語(yǔ)，事后考核手段雖然能夠起到一定的警示作用，可往往會(huì)引起人的逆反心理，不利于安全管理。京隆發(fā)電公司認(rèn)真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新管理方法，要求點(diǎn)檢員將事后處理變?yōu)槭虑疤嵝眩箙⑴c檢修人員避免因違章而受到考核，以確保大修安全為最終目標(biāo)。
在大修準(zhǔn)備工作中，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格檢查各類安全帶是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)劃每一個(gè)腳手架的安裝規(guī)格與安裝方位，為高處作業(yè)的員工做好基礎(chǔ)保障。合理安排常年加班的人員適當(dāng)休整，處理個(gè)人事務(wù)，盡可能對(duì)每個(gè)職工關(guān)心到位，以飽滿的精神姿態(tài)迎接大修。
對(duì)于本次大修，京隆發(fā)電公司始終強(qiáng)調(diào)以人身安全為第一安全，設(shè)置重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)防范部位措施，只要現(xiàn)場(chǎng)有人工作，規(guī)定點(diǎn)檢員無(wú)論是白天、晚上隨時(shí)技術(shù)監(jiān)督到位，安全監(jiān)督到位，隨時(shí)糾正施工人員的不安全、不文明行為，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)教育，做到曉之以理，動(dòng)之以情。通過(guò)采取“人性化”的管理手段，促使公司員工以積極的心態(tài)進(jìn)入#2機(jī)組大修。
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