2011年10月20日上午，京泰發電公司召開2號機組C級檢修動員大會。公司副總經理李世雄、李明柱出席會議。公司各部門負責人、計劃部、安生部、運行部員工及京能后勤、藍巢維護及其他外協單位代表人員參加了會議，會議由公司副總經理李明柱主持。
        會上，副總工程師兼檢修部部長馬俊杰作了題為《科學組織，精細管控，鼓足干勁，再上臺階》的動員講話，分別從檢修項目、質量、工期及外包管理等方面做了簡要說明；總經理助理兼安生部部長郭俊明確了本次C級檢修的安全目標，提出具體工作要求；各參修單位分別做了表態發言。
        本次C級檢修是在公司安全生產實現627天后，為確保2012年生產經營目標而開展的全面提高設備可靠性的一項重要工作。按照“精益化管理、標準化檢修”的原則，本次檢修在項目、工期上均突破了檢修導則的標準規定，以期達到“零缺陷、零隱患”啟動，實現修后180天內無影響機組安全穩定運行缺陷的奮斗目標。
        公司副總經理李世雄、李明柱分別做了動員講話，指出此次小修的重要意義，并對全體參修人員提出事項具體要求：
        一、全體干部員工要認清形勢，轉變思想，高度重視，調整工作節奏，推進小修工作的開展；
        二、要明確目標，增強使命感。嚴格落實責任，用合理的獎罰、考核機制激勵人，最大限度地調動參戰職工的主觀能動性。
        三、要樹立大局意識，統籌協調、互相配合，齊心協力完成檢修任務。
        四、要加強組織領導，服從統一指揮，確保政令暢通、運轉高效；提升規范化、精細化管理水平，使安全、質量、工期、費用都處于可控、在控狀態。
        五、要處理好安全與質量、安全與工期、質量與進度、運行設備與檢修設備的關系，確保檢修項目安全、優質，運行機組連續、穩定，修后各項試驗優良、一次啟動成功。
        六、要加強外包工程的全過程監管，杜絕以包代管現場，使外包工程的安全、質量、進度可控、在控。
        七、要加強檢修現場的安全文明管理，做到物品擺放有序、通道暢通、照明充足。
        八、要認真開展勞動競賽活動，宣傳、報道檢修中涌現出的先進集體和個人，營造和諧的檢修氛圍。
        九、相關部室要做好小修的后勤服務工作，保障檢修工作順利進行。
        十、要繼續發揚特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，顧全大局，上下一心，共同打好本次C級檢修攻堅戰。


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