春節(jié)期間，岱海發(fā)電公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的基本原則，加強(qiáng)春節(jié)期間各項(xiàng)安全工作的組織、安排和具體落實(shí)，為節(jié)日保電工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
春節(jié)期間，正值公司2、3號機(jī)組進(jìn)行C級檢修，為確保檢修期間各項(xiàng)工作安全可控，安全生產(chǎn)部制定了檢修安全文明監(jiān)督組織措施，加強(qiáng)對檢修人員進(jìn)行入場教育，與各參修單位簽訂了《安全協(xié)議書》，交代了各項(xiàng)工作存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，明確了參修單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。安全生產(chǎn)部牽頭，與檢修人員簽訂了安全責(zé)任狀，并根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域及專業(yè)特點(diǎn)，對檢修現(xiàn)場進(jìn)行了合理的區(qū)域劃分，落實(shí)責(zé)任到人。制定了交叉作業(yè)防護(hù)措施，防止因麻痹大意造成不必要的傷害。在質(zhì)量、工期方面，公司建立健全了質(zhì)量保證體系，形成了覆蓋全面檢修的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化檢修過程監(jiān)督，從備品備件采購，到檢修施工、設(shè)備回裝、起機(jī)并網(wǎng)、竣工驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)，都實(shí)行 “一票否決制”，確保檢修質(zhì)量全程受控；在保證工期方面，公司科學(xué)安排工期和工程進(jìn)度，圍繞檢修關(guān)鍵路徑，抓住檢修過程中的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程，集中力量攻堅(jiān)克難，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度。在確保重大項(xiàng)目按期完成的同時(shí)，加大與各參戰(zhàn)單位之間的協(xié)調(diào)力度，積極推進(jìn)其他檢修項(xiàng)目，合理控制檢修工期，確保按時(shí)完成檢修任務(wù)。物資管理部安排好人員24小時(shí)值班，及時(shí)與物資使用部門溝通、與物資供應(yīng)廠家聯(lián)系，切實(shí)做好了物資的協(xié)調(diào)工作。
機(jī)組檢修期間，公司1、4號機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行責(zé)任重大。為此，發(fā)電部所有管理人員全部值班，以身作則，加強(qiáng)管理；各級生產(chǎn)運(yùn)行人員，保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)禁班前飲酒，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律，服從值長調(diào)度指揮。遇有重要設(shè)備故障時(shí)，在確保安全的前提下，以保證機(jī)組不解列為首要控制方向，堅(jiān)決杜絕非計(jì)劃停運(yùn)。設(shè)備部合理調(diào)配人力資源，嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理、值班管理制度，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，掌握設(shè)備隱患情況，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，并制定相應(yīng)的事故搶修預(yù)案，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。安全生產(chǎn)部強(qiáng)化了安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的考核力度，確保運(yùn)行機(jī)組的安全穩(wěn)定。燃料管理部利用機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，緊盯每日到煤量，積極搶運(yùn)電煤，增加燃料庫存。
春節(jié)期間，公司還認(rèn)真組織開展了春節(jié)慰問活動(dòng)、強(qiáng)化節(jié)日期間黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)節(jié)日治安管理，為員工理順了心氣，營造了濃厚的節(jié)日氛圍，為春節(jié)保電營造了良好的氛圍。
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