為大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮先進典型示范引領作用，進一步凝聚巾幗力量，京能集團工會開展2025年度“三八”紅旗集體、“三八”紅旗獎章評選表彰工作，共評選出北京熱力集團有限責任公司西城分公司客戶服務部等10個“三八”紅旗集體和范佳倩等10名“三八”紅旗獎章獲得者，充分展現了新時代京能女職工昂揚向上、實干擔當的風采。
今天，讓我們走近這些優秀集體，致敬每一份堅守與奮斗，一睹她們立足崗位、勇毅前行的巾幗力量。
北京熱力集團有限責任公司西城分公司客戶服務部緊緊圍繞“提升用戶滿意度”核心任務，持續強化“接訴即辦”工作質效。全年開展“供熱服務進社區”活動1217場次，萬平方米內訴求量遠低于全市及西城區平均水平。通過對上一采暖季集中投訴地區工單進行深度分析，結合“冬病夏治”專項行動，本采暖季集中投訴地區12345工單總量同比下降78%。收費工作成效顯著，本采暖季收費率位居京內企業首位。生活熱水“到訪不遇”用戶數量下降69.8%，實現增收176.59萬元。積極參與“603工程”、重要會議等重大任務保障工作，為企業高質量發展注入巾幗力量。
深圳鈺湖電力有限公司組織人事部扎實推進機構編制優化與人員疏解分流工作，將原有的9個部室精簡至6個，妥善分流員工45名，推動人工成本下降約30%。以“巾幗智慧”銳意創新，打造“3+3”人才培養路徑，帶動高技能人才占比同比提升41%。以“巾幗力量”賦能工會建設，助力公司獲評深圳市首批“五星級工會”資質，創建“職工微課堂”特色品牌，成功爭取補貼資金48.29萬元。同時，創新用工模式，推動駐外項目年收入突破1000萬元，助力企業實現扭虧為盈。
河北涿州京源熱電有限責任公司發電運行部化學化驗組始終秉持“數據就是生命線”的工作理念，深耕電力化學監督一線。2025年，高效完成水、油、環保全流程化驗超430項次，成功攔截不合格物資6次，及時排查設備隱患。深化“黨建+”融合發展模式，黨員骨干帶頭攻堅、結對傳幫帶，以精準檢測助力“雙碳”目標落地，彰顯新時代電力企業的巾幗擔當。
北京京煤集團總醫院兒科全力守護京西區域兒童健康，深耕學科建設。2025年，與北京兒童醫院深化合作，同步打造過敏性疾病、哮喘慢咳、兒童心臟等多個專科門診，積極開展學術交流與義診活動，助力區域兒科診療水平顯著提升。針對秋冬季節因多病原疊加引發的兒童呼吸系統疾病就診高峰，兒科門診全力以赴，日接診量超500人次。通過優化服務流程、強化多學科協作等措施高效應對，筑牢兒童健康防線。
杭錦旗西部能源開發有限公司機電區電修隊提升班這支由8名女工組成的“巾幗戰隊”，肩負著礦井垂直運輸、守護安全生產“生命通道”的重任。該團隊以“學”立身，推行“每日一講、每周一練、每月一考”機制，全年累計提出合理化建議31條，2人獲評“技術能手”，2人取得高級工、技師資格。嚴格落實全流程管控，全年實現“零事故、零違章、零差錯”。打造“家文化”團隊，充分展現了新時代煤礦女工風采。
北京能源國際控股有限公司辦公室堅守行政、后勤、黨辦、品牌、宣傳各崗位，以巾幗擔當為公司發展保駕護航。該團隊緊扣中心工作，規范制度流程，高效做好公文處理、印章檔案管理工作，推動管理體系數字化升級。持續優化后勤服務，改造辦公生活區域，有效壓降運營成本。積極創新品牌文化建設，營造忠誠、擔當的企業文化氛圍，以專業、堅守、創新推動企業高質量發展。
北京京能地質工程有限公司市場管理部以投標為主戰場，深耕市場開拓，用嚴謹細致筑牢競爭防線。堅持“精益求精、杜絕失誤”，凝心聚力、緊密協作，實現全年投標廢標率為零的目標。勇挑重擔，完成新簽合同3.89億元。組織市場開發專題會12次，篩選共享業務信息724項，自主投標17次、5次躋身公示前三名。在億元標的項目攻堅中分工協作，高效完成投標全流程任務。
北京健康養老集團有限公司通順團組堅持黨建引領，充分發揮骨干帶頭作用，主動下沉一線、統籌資源、破解堵點難點，推動重點項目通運養老服務中心高效攻克施工提速、消防核驗、資質辦理、燃氣改造等瓶頸，高質量完成籌開任務并一次性通過民政驗收。項目運營兩個月以來，床位預定率達90%、長者滿意度100%，以巾幗擔當護航養老事業高質量發展。
京能集團財務有限公司結算部緊扣集團戰略部署，以專業擔當筑牢資金安全防線。2025年，部門存款、結算量等多項核心指標再創佳績，通過優化定價機制，有效降低融資成本。深化管理創新，實現賬戶可視化應聯盡聯率100%，構建彈性備付金等結算保障機制，持續夯實司庫管理基礎。推行精細化管理，實現降本增效。強化“師帶徒”與AI培訓，團隊及成員先后榮獲國家級管理創新二等獎、集團金點子員工、京能杯財務數智化競賽優秀獎等多項榮譽。
北京京能科技有限公司長三角分公司財務管理部積極拓寬融資渠道，通過精準談判壓降融資成本，置換高成本債務，累計節約財務費用700余萬元。成功爭取低息資金近3億元，持續優化資本結構。積極落實稅收優惠政策，節稅500余萬元，主導減資釋放資金1億余元。高效攻堅資產重整，妥善化解歷史遺留問題。穩步推進財務數字化轉型，優化流程35項，實現全流程“零差錯”。
