為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步凝聚巾幗力量，京能集團(tuán)工會(huì)開展2025年度“三八”紅旗集體、“三八”紅旗獎(jiǎng)?wù)略u(píng)選表彰工作，共評(píng)選出北京熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司西城分公司客戶服務(wù)部等10個(gè)“三八”紅旗集體和范佳倩等10名“三八”紅旗獎(jiǎng)?wù)芦@得者，充分展現(xiàn)了新時(shí)代京能女職工昂揚(yáng)向上、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)采。
今天，讓我們走近這些優(yōu)秀集體，致敬每一份堅(jiān)守與奮斗，一睹她們立足崗位、勇毅前行的巾幗力量。
北京熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司西城分公司客戶服務(wù)部緊緊圍繞“提升用戶滿意度”核心任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化“接訴即辦”工作質(zhì)效。全年開展“供熱服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)1217場(chǎng)次，萬平方米內(nèi)訴求量遠(yuǎn)低于全市及西城區(qū)平均水平。通過對(duì)上一采暖季集中投訴地區(qū)工單進(jìn)行深度分析，結(jié)合“冬病夏治”專項(xiàng)行動(dòng)，本采暖季集中投訴地區(qū)12345工單總量同比下降78%。收費(fèi)工作成效顯著，本采暖季收費(fèi)率位居京內(nèi)企業(yè)首位。生活熱水“到訪不遇”用戶數(shù)量下降69.8%，實(shí)現(xiàn)增收176.59萬元。積極參與“603工程”、重要會(huì)議等重大任務(wù)保障工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入巾幗力量。
深圳鈺湖電力有限公司組織人事部扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化與人員疏解分流工作，將原有的9個(gè)部室精簡(jiǎn)至6個(gè)，妥善分流員工45名，推動(dòng)人工成本下降約30%。以“巾幗智慧”銳意創(chuàng)新，打造“3+3”人才培養(yǎng)路徑，帶動(dòng)高技能人才占比同比提升41%。以“巾幗力量”賦能工會(huì)建設(shè)，助力公司獲評(píng)深圳市首批“五星級(jí)工會(huì)”資質(zhì)，創(chuàng)建“職工微課堂”特色品牌，成功爭(zhēng)取補(bǔ)貼資金48.29萬元。同時(shí)，創(chuàng)新用工模式，推動(dòng)駐外項(xiàng)目年收入突破1000萬元，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
河北涿州京源熱電有限責(zé)任公司發(fā)電運(yùn)行部化學(xué)化驗(yàn)組始終秉持“數(shù)據(jù)就是生命線”的工作理念，深耕電力化學(xué)監(jiān)督一線。2025年，高效完成水、油、環(huán)保全流程化驗(yàn)超430項(xiàng)次，成功攔截不合格物資6次，及時(shí)排查設(shè)備隱患。深化“黨建+”融合發(fā)展模式，黨員骨干帶頭攻堅(jiān)、結(jié)對(duì)傳幫帶，以精準(zhǔn)檢測(cè)助力“雙碳”目標(biāo)落地，彰顯新時(shí)代電力企業(yè)的巾幗擔(dān)當(dāng)。
北京京煤集團(tuán)總醫(yī)院兒科全力守護(hù)京西區(qū)域兒童健康，深耕學(xué)科建設(shè)。2025年，與北京兒童醫(yī)院深化合作，同步打造過敏性疾病、哮喘慢咳、兒童心臟等多個(gè)?？崎T診，積極開展學(xué)術(shù)交流與義診活動(dòng)，助力區(qū)域兒科診療水平顯著提升。針對(duì)秋冬季節(jié)因多病原疊加引發(fā)的兒童呼吸系統(tǒng)疾病就診高峰，兒科門診全力以赴，日接診量超500人次。通過優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作等措施高效應(yīng)對(duì)，筑牢兒童健康防線。
杭錦旗西部能源開發(fā)有限公司機(jī)電區(qū)電修隊(duì)提升班這支由8名女工組成的“巾幗戰(zhàn)隊(duì)”，肩負(fù)著礦井垂直運(yùn)輸、守護(hù)安全生產(chǎn)“生命通道”的重任。該團(tuán)隊(duì)以“學(xué)”立身，推行“每日一講、每周一練、每月一考”機(jī)制，全年累計(jì)提出合理化建議31條，2人獲評(píng)“技術(shù)能手”，2人取得高級(jí)工、技師資格。嚴(yán)格落實(shí)全流程管控，全年實(shí)現(xiàn)“零事故、零違章、零差錯(cuò)”。打造“家文化”團(tuán)隊(duì)，充分展現(xiàn)了新時(shí)代煤礦女工風(fēng)采。
北京能源國際控股有限公司辦公室堅(jiān)守行政、后勤、黨辦、品牌、宣傳各崗位，以巾幗擔(dān)當(dāng)為公司發(fā)展保駕護(hù)航。該團(tuán)隊(duì)緊扣中心工作，規(guī)范制度流程，高效做好公文處理、印章檔案管理工作，推動(dòng)管理體系數(shù)字化升級(jí)。持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)，改造辦公生活區(qū)域，有效壓降運(yùn)營成本。積極創(chuàng)新品牌文化建設(shè)，營造忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化氛圍，以專業(yè)、堅(jiān)守、創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
北京京能地質(zhì)工程有限公司市場(chǎng)管理部以投標(biāo)為主戰(zhàn)場(chǎng)，深耕市場(chǎng)開拓，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致筑牢競(jìng)爭(zhēng)防線。堅(jiān)持“精益求精、杜絕失誤”，凝心聚力、緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全年投標(biāo)廢標(biāo)率為零的目標(biāo)。勇挑重?fù)?dān)，完成新簽合同3.89億元。組織市場(chǎng)開發(fā)專題會(huì)12次，篩選共享業(yè)務(wù)信息724項(xiàng)，自主投標(biāo)17次、5次躋身公示前三名。在億元標(biāo)的項(xiàng)目攻堅(jiān)中分工協(xié)作，高效完成投標(biāo)全流程任務(wù)。
北京健康養(yǎng)老集團(tuán)有限公司通順團(tuán)組堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮骨干帶頭作用，主動(dòng)下沉一線、統(tǒng)籌資源、破解堵點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目通運(yùn)養(yǎng)老服務(wù)中心高效攻克施工提速、消防核驗(yàn)、資質(zhì)辦理、燃?xì)飧脑斓绕款i，高質(zhì)量完成籌開任務(wù)并一次性通過民政驗(yàn)收。項(xiàng)目運(yùn)營兩個(gè)月以來，床位預(yù)定率達(dá)90%、長者滿意度100%，以巾幗擔(dān)當(dāng)護(hù)航養(yǎng)老事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司結(jié)算部緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以專業(yè)擔(dān)當(dāng)筑牢資金安全防線。2025年，部門存款、結(jié)算量等多項(xiàng)核心指標(biāo)再創(chuàng)佳績(jī)，通過優(yōu)化定價(jià)機(jī)制，有效降低融資成本。深化管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)賬戶可視化應(yīng)聯(lián)盡聯(lián)率100%，構(gòu)建彈性備付金等結(jié)算保障機(jī)制，持續(xù)夯實(shí)司庫管理基礎(chǔ)。推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。強(qiáng)化“師帶徒”與AI培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)及成員先后榮獲國家級(jí)管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)、集團(tuán)金點(diǎn)子員工、京能杯財(cái)務(wù)數(shù)智化競(jìng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
北京京能科技有限公司長三角分公司財(cái)務(wù)管理部積極拓寬融資渠道，通過精準(zhǔn)談判壓降融資成本，置換高成本債務(wù)，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用700余萬元。成功爭(zhēng)取低息資金近3億元，持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。積極落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅500余萬元，主導(dǎo)減資釋放資金1億余元。高效攻堅(jiān)資產(chǎn)重整，妥善化解歷史遺留問題。穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化流程35項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全流程“零差錯(cuò)”。
