京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月14日，京能集團(tuán)召開北京康養(yǎng)調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理陳國高、賈法彬參加。
會(huì)上，北京康養(yǎng)圍繞企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)、全年工作舉措等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報(bào)。與會(huì)人員就項(xiàng)目拓展、醫(yī)養(yǎng)融合、智慧康養(yǎng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入交流，并提出具體意見建議。
郭明星指出，北京康養(yǎng)近期扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。下一步，要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，著力增加每床收入、降低每床成本，落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理水平和經(jīng)營質(zhì)效全面提升，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺階。
一、以精益化管理為抓手，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高成本控制力
強(qiáng)化專業(yè)能力建設(shè)，細(xì)化服務(wù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，全面提升專業(yè)水平。在環(huán)境打造、醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)配置上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，同步做好心理關(guān)懷與情緒支持，增強(qiáng)服務(wù)吸引力。以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、體制機(jī)制為支撐，優(yōu)化運(yùn)營條件與管理效率，總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)并推動(dòng)其標(biāo)準(zhǔn)化、顯性化。加快建設(shè)專業(yè)AI模型與智能照護(hù)平臺，運(yùn)用智能硬件、數(shù)據(jù)中臺等設(shè)施，推動(dòng)服務(wù)運(yùn)營AI化、數(shù)字化、智能化。構(gòu)建本質(zhì)安全體系，嚴(yán)格落實(shí)老年照護(hù)、疾病預(yù)防等各項(xiàng)工作要求。
二、堅(jiān)持醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以醫(yī)促養(yǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘，提高定價(jià)能力
圍繞心腦血管、骨科、糖尿病等老年人核心健康需求，打造標(biāo)準(zhǔn)化、特色化醫(yī)療服務(wù)包。主動(dòng)對接國內(nèi)頂尖三甲醫(yī)院和特色專科醫(yī)院，建立高效暢通的綠色就醫(yī)通道與協(xié)作機(jī)制，依托稀缺醫(yī)療資源形成品牌優(yōu)勢。積極發(fā)展特色中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)及新型診療手段，打造差異化競爭優(yōu)勢。推動(dòng)護(hù)理院、養(yǎng)老院與養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、長護(hù)險(xiǎn)等有效銜接，以護(hù)理床位為運(yùn)營“蓄水池”，借助醫(yī)保周轉(zhuǎn)機(jī)制提升盈利能力。堅(jiān)持一項(xiàng)目一策劃、一模式一特色，提高床均收入與綜合收益。
三、推進(jìn)輕重資產(chǎn)分離，培育輕資產(chǎn)運(yùn)營與品牌輸出能力
牢牢把控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，非核心業(yè)務(wù)通過校企合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方式推進(jìn)。依托集團(tuán)基金培育核心技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造差異化優(yōu)勢。在床位擴(kuò)張的同時(shí)，做強(qiáng)品牌運(yùn)營、管理與標(biāo)準(zhǔn)輸出，大力發(fā)展輕資產(chǎn)模式，整合社會(huì)閑置養(yǎng)老資源，開展委托和連鎖運(yùn)營。推動(dòng)居家養(yǎng)老與居家醫(yī)療深度融合，依托中高端醫(yī)療能力拓展社區(qū)服務(wù)、拓寬增收渠道。做好全過程成本管控，兼顧規(guī)模擴(kuò)張與核心能力建設(shè)，搶抓政策機(jī)遇、搶占優(yōu)質(zhì)區(qū)位，以核心競爭力規(guī)避同質(zhì)化內(nèi)卷。
四、加強(qiáng)人才體系建設(shè)，筑牢發(fā)展根基
健全人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵(lì)機(jī)制，推行扁平化、矩陣式管理，完善內(nèi)控體系，落實(shí)不相容崗位分離與多部門協(xié)同監(jiān)督。企業(yè)總部要主動(dòng)服務(wù)基層、破解難題，做到不攬權(quán)、不推責(zé)。建強(qiáng)護(hù)理與養(yǎng)老管理隊(duì)伍，暢通護(hù)理人員晉升通道，建立與業(yè)績、貢獻(xiàn)、資歷掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。推行揭榜掛帥、公開競聘等市場化用人機(jī)制，把想干事、能干事的人才用到關(guān)鍵崗位。
五、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮黨組織保障作用
堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，緊緊圍繞增收創(chuàng)效、精益化管理開展工作，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”。切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)干部職工講情懷、講格局、講奉獻(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)思想根基和紀(jì)律防線。
李育海就推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展，提出四點(diǎn)要求：
一、提高站位，科學(xué)研判面臨形勢，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感
牢牢把握北京市“十五五”規(guī)劃對康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提出的戰(zhàn)略部署和工作要求，精準(zhǔn)錨定企業(yè)發(fā)展定位，深耕養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，主動(dòng)搶占高端康養(yǎng)賽道，全力沖刺行業(yè)頭部陣營。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、樹立危機(jī)意識，切實(shí)摒棄懈怠思想，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、塑優(yōu)勢，奮力在康養(yǎng)市場搶占制高點(diǎn)、掌握主動(dòng)權(quán)，打造行業(yè)精品。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，加快構(gòu)建“五位一體”核心競爭優(yōu)勢
一是深耕居家普惠養(yǎng)老。落實(shí)北京市“十五五”規(guī)劃目標(biāo)，提升街鄉(xiāng)區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)中心覆蓋率，加快家庭養(yǎng)老床位建設(shè)與適老化改造，深化“養(yǎng)老+家政”聯(lián)動(dòng)模式創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)性、保障性功能。二是打造專業(yè)機(jī)構(gòu)品牌。以培療資產(chǎn)轉(zhuǎn)型為基本盤、公建民營項(xiàng)目承接為著力點(diǎn)、自有資產(chǎn)盤活為突破口，打造專業(yè)照護(hù)品牌標(biāo)桿；高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，總結(jié)復(fù)盤既有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀案例，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范化、體系化、品牌化建設(shè)；加快存量項(xiàng)目提質(zhì)與市場營銷，確保項(xiàng)目盈利水平穩(wěn)步提升。三是夯實(shí)醫(yī)養(yǎng)深度融合。重點(diǎn)深化與京煤總醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快特色醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用；構(gòu)建“內(nèi)有基礎(chǔ)醫(yī)療保障、住有專業(yè)特色醫(yī)療技術(shù)、外有綠色就醫(yī)通道”的醫(yī)養(yǎng)融合服務(wù)體系。四是抓實(shí)適老服務(wù)與智慧健康。加快人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用，打造數(shù)字驅(qū)動(dòng)的效率引擎，年內(nèi)要形成實(shí)質(zhì)性成果；完善基于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)的智能監(jiān)測體系，用好各類智能設(shè)備，提升服務(wù)質(zhì)效。五是做大為老服務(wù)平臺。積極搭建一體化的生態(tài)運(yùn)營樞紐，強(qiáng)化“北京為老服務(wù)網(wǎng)”和“北康養(yǎng)e家”平臺功能，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)優(yōu)治理提效率、對外建生態(tài)強(qiáng)賦能。
三、系統(tǒng)協(xié)同，加快探索可持續(xù)、可復(fù)制的商業(yè)模式
推動(dòng)“五位一體”各業(yè)態(tài)之間實(shí)現(xiàn)資源互導(dǎo)、流量互轉(zhuǎn)、成本共控、效益共享，充分釋放政策紅利與規(guī)模效應(yīng)。深化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化板塊聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升整體運(yùn)營效能。
四、壓實(shí)責(zé)任，以過硬作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效
深入實(shí)施全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全力打造價(jià)值創(chuàng)造、賦能型總部。全體員工要立足崗位服務(wù)基層、創(chuàng)造價(jià)值。規(guī)范混合用工模式，增強(qiáng)職業(yè)歸屬感。嚴(yán)守安全發(fā)展底線，在保障老年人生命健康、居住安全的前提下，全速推進(jìn)各項(xiàng)工作落地，以過硬作風(fēng)、務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)北京康養(yǎng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、再上新臺階。
陳國高要求，一是堅(jiān)守服務(wù)首都定位，全面復(fù)盤國資委2022—2026年康養(yǎng)任務(wù)周期完成情況，確保在收官之年交出合格答卷。二是加快商業(yè)模式落地，堅(jiān)持輕重資產(chǎn)分離，聚焦康養(yǎng)核心業(yè)務(wù)，優(yōu)先推進(jìn)業(yè)務(wù)合作，適時(shí)開展資本賦能。三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌集團(tuán)各部門、各平臺資源，優(yōu)化重資產(chǎn)配置，規(guī)范資產(chǎn)處置與使用，推動(dòng)資源向康養(yǎng)業(yè)務(wù)集聚。四是積極爭取政策與資金支持，由集團(tuán)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部統(tǒng)籌資金保障，每半年開展專項(xiàng)審計(jì)，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范使用。五是狠抓降本增效，制定扭虧預(yù)案，嚴(yán)控全流程成本，力爭2028年底前實(shí)現(xiàn)收支平衡。
賈法彬要求，一要聚焦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，做精醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，實(shí)施高中低端差異化布局，抓實(shí)醫(yī)保資質(zhì)辦理工作，科學(xué)制定產(chǎn)品價(jià)格，提升項(xiàng)目盈利能力。二要聚焦“養(yǎng)老+”融合，優(yōu)化居家養(yǎng)老盈利模式，搭建線上服務(wù)商城，拓展居家服務(wù)場景，破解盈利難題。三要以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，強(qiáng)化雙向營銷，力爭機(jī)構(gòu)入住率達(dá)到90%以上。四要對內(nèi)用好城市更新政策，推進(jìn)重資產(chǎn)改造、輕資產(chǎn)運(yùn)營；對外整合床位與資產(chǎn)資源，做大康養(yǎng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。五要積極參與北京市養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定，持續(xù)提升行業(yè)影響力。
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