京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著上莊熱電能源中心建設(shè)工程如火如荼的進(jìn)行，在經(jīng)歷了首方混凝土澆筑、余熱鍋爐、汽機(jī)房首根鋼結(jié)構(gòu)吊裝等重要節(jié)點后，施工現(xiàn)場的焊接工作也即將大面積展開，為了工程焊接質(zhì)量，檢驗焊工的操作水平，12月29日下午14時，公司工程部會同監(jiān)理、浙火質(zhì)量部對新入場的焊工進(jìn)行實操考試。
上莊熱電工程以“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保中國電力優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程”為建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合公司 “安全質(zhì)量提升年”的工作目標(biāo)，嚴(yán)把焊工入場關(guān)、技能關(guān)，將焊工技能水平因素降低到最低，做到從源頭上把控焊接質(zhì)量，堅決不放一個不合格焊工進(jìn)場。
考試完畢后，第三方專業(yè)人員還分別對焊接質(zhì)量進(jìn)行點評，指出不足之處并提出改進(jìn)
截至2015年12月31日，京豐公司克服單機(jī)運(yùn)行等諸多不利因素，全年累計完成發(fā)電量17.69億千瓦時，超額完成年度考核計劃電量。
2015年，公司深化落實集團(tuán)“管理融合年”的總體工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，不斷完善各項規(guī)章制度，全面對標(biāo)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，大力響應(yīng)節(jié)能降耗、增收節(jié)支號召，全年累計完成發(fā)電量17.69億千瓦時，全面、高效完成了集團(tuán)公司和董事會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，公司全年未發(fā)生人身傷亡事故、未發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、未發(fā)生重大火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“十無”，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
為保證
為更好的實現(xiàn)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)的投融資平臺作用，努力打造成為集團(tuán)財務(wù)管理的研究基地，京能集團(tuán)財務(wù)有限公司不斷總結(jié)管理經(jīng)驗并取得顯著效果。
2015年3月，按照《關(guān)于北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知》的要求，公司精心組織并參加了北京企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報工作，經(jīng)過公司課題組的篩選，共上報創(chuàng)新成果2篇。經(jīng)過有關(guān)專家初審、復(fù)審和終審，其中《大型能源投資集團(tuán)財務(wù)公司“票據(jù)池”綜合服務(wù)模式的構(gòu)建與運(yùn)行》榮獲第三十屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎一等獎。這是公司第四次蟬聯(lián)北京市管理創(chuàng)新一等獎。
公司從2012年度開始參加北京市管理創(chuàng)新的申報工作，截止到2015年，公司共組織參加
2016年1月1日，北京市公安局副局長劉濤、內(nèi)保局局長謝冬生及內(nèi)保局基礎(chǔ)設(shè)施大隊隊長一行到京陽熱電抽查元旦期間安保工作。公司主管此項工作的分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了迎檢。
市局領(lǐng)導(dǎo)一行前往生產(chǎn)現(xiàn)場對重點安防區(qū)域進(jìn)行了檢查，并認(rèn)為京陽熱電各個層級高度重視安保工作，措施有效，工作扎實，希望今后持續(xù)做好安全生產(chǎn)和治安防范，為北京市基礎(chǔ)設(shè)施安全保駕護(hù)航。
本次臨修，設(shè)備部各專業(yè)共安排檢修消缺項目70項，全部按計劃完成。在各部門的全力配合下，工作人員順利消除了1號爐空預(yù)器及脫硫GGH高壓水沖洗、2號給水泵電機(jī)恢復(fù)等影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的主要缺陷，為2017年1號機(jī)組C修奠定了堅實基礎(chǔ)。
2016年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，康巴什熱電圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年累計完成發(fā)電量31.56億千瓦時，供熱量337.7萬吉焦，超額完成集團(tuán)下達(dá)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，機(jī)組連續(xù)兩年穩(wěn)定運(yùn)行無非停，實現(xiàn)安全效益完美收官。
2016年，面對蒙西電網(wǎng)電力需求持續(xù)低迷、火電機(jī)組計劃電量大幅縮減、燃煤成本不斷上漲等緊迫形勢，康巴什熱電緊緊圍繞保安全、抓電量、強(qiáng)管理、促增發(fā)等中心工作，精心組織，超前謀劃，通過實行“全員營銷”戰(zhàn)略、實施設(shè)備技術(shù)改造、優(yōu)化運(yùn)行方式、提高檢修質(zhì)量、強(qiáng)化燃料價格控制、加強(qiáng)日常運(yùn)行調(diào)整和重大操作監(jiān)護(hù)管控、深入開展設(shè)備隱患排查治理，正確處理各類突發(fā)不安全事件，全力以赴穩(wěn)發(fā)、搶發(fā)電量，全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故、未發(fā)生運(yùn)行誤操作和環(huán)境污染等事件，
朝陽分公司利達(dá)三部工會連續(xù)三年開展的“分戶定項降能耗，精管降本促增效”職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，采取將過去能源費(fèi)用（水、電、暖）按平米均攤租戶的收費(fèi)方式改為定項定量收取等技改措施，能源費(fèi)用連年降低，為企業(yè)節(jié)省成本過百萬元。利達(dá)三部主要從事房產(chǎn)租賃經(jīng)營，現(xiàn)有可經(jīng)營房產(chǎn)7967平米。租戶64戶。針對原有收費(fèi)方式造成浪費(fèi)，企業(yè)能源費(fèi)支出每年都在75萬元以上的情況，自2014年起，利達(dá)三部成立技改創(chuàng)新小組，專人、專項負(fù)責(zé)售電，查水、電表。對客戶不規(guī)范的用水、電、暖進(jìn)行調(diào)研、制定完善創(chuàng)新項目內(nèi)容。在方法措施上，由過去按面積平均收費(fèi)改為定項、定量收費(fèi)。對經(jīng)營區(qū)內(nèi)用電系統(tǒng)進(jìn)行改造，為每位租戶安裝了插卡電表（共計80塊），采用客戶提前售電方式，做到先付費(fèi)后使用，客戶自覺節(jié)約意識增強(qiáng)，做到人走燈關(guān)?？刂剖覂?nèi)空調(diào)的使用溫度，杜絕了人為浪費(fèi)。在收費(fèi)技改上，經(jīng)調(diào)研由過去按峰谷平電價改為按市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定價
2016年12月29日，京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部組織有關(guān)專家對四川大川電力有限公司大川電廠完成的科技項目《立式風(fēng)冷式水輪發(fā)電機(jī)組軸瓦固定油盆氣壓平衡技術(shù)研究》進(jìn)行驗收。
驗收中，專家組聽取了項目負(fù)責(zé)人的匯報、審閱有關(guān)圖片、文字 資料并進(jìn)行質(zhì)詢后，認(rèn)為項目通過在軸承下端蓋發(fā)電機(jī)主軸處安裝平壓扇葉向軸承油池補(bǔ)氣，油池上部加大呼吸管直徑來保持油循環(huán)穩(wěn)定，改善發(fā)電機(jī)導(dǎo)軸承固定油盆內(nèi)甩油的技術(shù)路線，實施后消除了發(fā)電機(jī)線圈受透平油腐蝕的問題，增加了發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子線圈絕緣的使用壽命，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行，增加了發(fā)電效益，該項目在長石壩電站2號機(jī)組實施一個汛期后，運(yùn)行效果良好，避免了發(fā)電機(jī)組內(nèi)甩油帶來的安全風(fēng)險，因避免停機(jī)損失每年可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約14.8萬元。
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截止2013年12月31日24:00，京能赤峰能源發(fā)展有限公司2013年完成發(fā)電量15.22億kwh，供熱量347萬GJ，機(jī)組發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)5637小時；完成入廠標(biāo)煤單價380元/噸，同比降低45元/噸；綜合供電煤耗326.85g/kwh，同比降低18.99g/kwh；機(jī)組故障停機(jī)1次，同比減少3次，全年利潤實現(xiàn)扭虧為盈。
2013年，面臨錯綜復(fù)雜的經(jīng)營局面，赤峰能源積極研究對策，有序開展各項工作：積極與東北電監(jiān)局溝通，機(jī)組最小運(yùn)行方式負(fù)荷得到提高；積極與東北電網(wǎng)公司和市政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，機(jī)組多帶負(fù)荷，搶發(fā)電量、增供熱量，在電力市場嚴(yán)重供大于求的環(huán)境下，機(jī)組利用小時數(shù)達(dá)5637小時，名列東北電網(wǎng)直調(diào)火電廠前茅；在燃料合同價格同比持平的情況下，千方百計提高熱值，變相實現(xiàn)降價；堅決執(zhí)行“
