京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年，伴隨著新能源的快速迭代和上網(wǎng)電價(jià)驟降，火電機(jī)組盈利能力大幅下降，火電行業(yè)全面進(jìn)入紅海時(shí)代。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，寧東發(fā)電公司果斷決策，明確了全力爭(zhēng)取電網(wǎng)輔助服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)銷策略。
2016年初，寧東發(fā)電公司成立了“兩個(gè)細(xì)則管理小組”，由營(yíng)銷部牽頭對(duì)公司“兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)懲管理辦法”進(jìn)行了全面修訂，明確職責(zé)，科學(xué)分工，賞罰分明。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)管理部、發(fā)電部、設(shè)備部成立了兩個(gè)細(xì)則的技術(shù)攻關(guān)小組，建立了對(duì)標(biāo)機(jī)制，對(duì)公司的AGC、AVC、一次調(diào)頻系統(tǒng)進(jìn)行了全面的優(yōu)化，AGC，AVC響應(yīng)速率、調(diào)節(jié)品質(zhì)達(dá)西北網(wǎng)先進(jìn)水平。寧東發(fā)電公司利用檢修一體化系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備的治理與維護(hù)，通過(guò)全員深度培訓(xùn)提高運(yùn)行操作水平，全年機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，10月初，公司成功地進(jìn)行了西北電網(wǎng)第一次深度調(diào)峰試
1月5日，盛樂(lè)熱電召開(kāi)2017年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，各部門分析了2016年工作中存在的不足和差距，明確了2017年的工作思路和主要計(jì)劃，班子領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，分別提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)議對(duì)公司2016年在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理等方面取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年主要工作思路進(jìn)行了安排：一是要堅(jiān)定信心，正視目前存在的困難，充分抓住公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各部門要盡職履責(zé)，創(chuàng)新思路和方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，樹立全局意識(shí)和大局意識(shí)。二是繼續(xù)抓好電力營(yíng)銷工作，調(diào)動(dòng)全員力量，保證全年發(fā)電量。積極開(kāi)拓供
為了保證351熱力設(shè)備在投運(yùn)后能夠安全穩(wěn)定正常運(yùn)行，近日，上莊熱電組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)351公租房項(xiàng)目熱力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面驗(yàn)收。
351公租房項(xiàng)目是公司接管運(yùn)行的首個(gè)項(xiàng)目，為減少后期運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次驗(yàn)收工作給予了高度重視，安排各專業(yè)人員全部參與了本次驗(yàn)收。專業(yè)人員深入管井查看管道的保溫情況、施工質(zhì)量，認(rèn)真仔細(xì)查看熱力站內(nèi)及樓內(nèi)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備設(shè)施的完整性、準(zhǔn)確性及安全性，并對(duì)存在問(wèn)題與施工單位和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了詳細(xì)了解。經(jīng)過(guò)為期三個(gè)小時(shí)的全面檢查，從機(jī)務(wù)、熱控、電器、安全等方面梳理了40多條整改意見(jiàn)，并要求施工單位盡快整改，無(wú)法整改的要求開(kāi)發(fā)商給予書面承諾。
2011年12月30日，青海省發(fā)展和改革委員會(huì)下發(fā)了《關(guān)于我省2011年建成投產(chǎn)光伏電站上網(wǎng)電價(jià)的通知》（青發(fā)改價(jià)格[2011]2350號(hào)），青海京能建設(shè)投資有限公司格爾木20兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目上網(wǎng)電價(jià)按每千瓦時(shí)1.15元（含稅）執(zhí)行。
隨著111保護(hù)定值修改完成，標(biāo)志著京豐公司110KV變電站改造工程圓滿結(jié)束。本次工程于2012年12月16日正式開(kāi)工，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、項(xiàng)目范圍廣、技術(shù)要求高及危險(xiǎn)點(diǎn)多等實(shí)際因素的制約影響，僅用半個(gè)月時(shí)間就順利完成技改各項(xiàng)工作。
本次改造從2012年8月份開(kāi)始準(zhǔn)備，與北京電力公司、豐臺(tái)供電公司、華北電力設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位積極溝通、協(xié)調(diào)，先后確定了停電方案、施工方案、施工圖紙、保護(hù)定值整定計(jì)算、發(fā)電批準(zhǔn)書等;為了保證改造過(guò)程操作正確無(wú)誤，改造過(guò)程電氣倒閘操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，為切實(shí)落實(shí)安全工作，公司成立了以安監(jiān)部和部門安全員組成的安全監(jiān)督小組，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷巡回檢查，起到了良好的警示作用；為加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，人員責(zé)任分工明確，每天召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)度情況，及
2014年是國(guó)際電氣公司檢修運(yùn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、碩果累累的一年。一年來(lái)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，公司檢修運(yùn)行全體干部員工拓展思路、大膽創(chuàng)新，圓滿完成了全年6臺(tái)機(jī)組大修任務(wù)，成功接管岱海發(fā)電脫硝系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)業(yè)務(wù)，拓展華寧熱電脫硫脫硝維護(hù)業(yè)務(wù)，安全總體形勢(shì)良好，超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，檢修運(yùn)行實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
攻堅(jiān)克難 創(chuàng)建品牌
公司檢修運(yùn)行全體員工克服人員少、任務(wù)重、大修業(yè)務(wù)重疊等困難，眾志成城、精業(yè)服務(wù)，全年取得6臺(tái)機(jī)組修后均提前并網(wǎng)一次成功的優(yōu)異成績(jī)，得到了各發(fā)電公司的信任；維護(hù)工作本著安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，全面完成岱海發(fā)電、華寧熱電日常機(jī)組維護(hù)等工作，完成2次C修和B修以及4次D修，順利拓展華寧熱電脫硫脫硝
為保證公司2015年兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修、11項(xiàng)技術(shù)改造、4項(xiàng)專項(xiàng)大修項(xiàng)目的順利開(kāi)展，確保生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用，生產(chǎn)技術(shù)部于2015年1月6日組織召開(kāi)上述生產(chǎn)項(xiàng)目的前期啟動(dòng)會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)機(jī)組C修、技改、專項(xiàng)大修的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了統(tǒng)一策劃和時(shí)間安排，確定了技改及專項(xiàng)大修項(xiàng)目責(zé)任人，安排各項(xiàng)目的調(diào)研工作，另對(duì)2015年生產(chǎn)費(fèi)用的分解進(jìn)行討論，對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的使用流程及控制要求進(jìn)行了說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算執(zhí)行的剛性。
本次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)公司各生產(chǎn)項(xiàng)目的提前啟動(dòng)及順利實(shí)施具有重要意義，更為公司2015年生產(chǎn)管理工作精細(xì)化創(chuàng)造了良好的開(kāi)端、奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1月6日，京玉發(fā)電公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)了2015年一季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員32人參會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理李明柱主持，會(huì)議主要議程為傳達(dá)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理針對(duì)上海外灘嚴(yán)重踩踏事件重要指示、批示精神，總結(jié)通報(bào)2014年安全生產(chǎn)工作以及部署2015年安全生產(chǎn)工作。
各部門、各單位匯報(bào)了2014年完成的主要安全生產(chǎn)工作，存在的問(wèn)題和針對(duì)性措施，以及2015年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別做了講話，對(duì)安全生產(chǎn)提出了要求。
針對(duì)元旦前后國(guó)內(nèi)陸續(xù)發(fā)生六起重特大安全生產(chǎn)事故，會(huì)議重點(diǎn)傳達(dá)了習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理重要指示、批示精神，要求各級(jí)人員要牢固樹立底線思維和紅線意識(shí)，深刻吸
2015年1月7日上午，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部唐鑫炳主任一行到京能?天下川項(xiàng)目就對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研指導(dǎo)。京能置業(yè)公司黨委書記葉愷、副總經(jīng)理路志君及控股項(xiàng)目公司相關(guān)人員10余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理路志君首先對(duì)集團(tuán)唐主任一行的到來(lái)表示歡迎，并介紹了京能置業(yè)公司2014年對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及2015年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。寧夏京能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理李色金圍繞對(duì)標(biāo)工作組織保障、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理流程、對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)等幾方面匯報(bào)了京能?天下川項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況。
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部唐主任對(duì)置業(yè)公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的階段性工作給予肯定，認(rèn)為置業(yè)公司的對(duì)標(biāo)工作思路正確，符合集團(tuán)開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)管理工作的要求，并
