京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
1月4日，北京市安全生產(chǎn)委員會(huì)對2016年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的市屬單位和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行表彰，授予京煤集團(tuán)等54家單位“2016年北京市安全生產(chǎn)月活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。同時(shí)，“京煤集團(tuán)建立安全巡查機(jī)制”獲市安委會(huì)頒發(fā)的“北京市國有企業(yè)安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
2016年京海發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量31.01億千瓦時(shí)，同比增發(fā)1.77億千瓦時(shí)，較目標(biāo)值多發(fā)3.01億千瓦時(shí)，蒙西電網(wǎng)排名第六，實(shí)現(xiàn)逆勢增長。2016年京海發(fā)電公司面對異常嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，內(nèi)外并舉搶發(fā)電量。對外精益營銷：一是成立了營銷部，專門負(fù)責(zé)電力、熱力產(chǎn)品的營銷工作，強(qiáng)化營銷職能；二是制定了“供熱期多發(fā)交易電量，保非供熱期雙機(jī)運(yùn)行”的電量策略，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)；三是與京能集團(tuán)蒙西網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電廠抱團(tuán)取暖，發(fā)揮大發(fā)電集團(tuán)優(yōu)勢，增強(qiáng)市場競爭力；四是繼續(xù)與包鋼、包頭希望鋁業(yè)、烏海化工等大用戶保持長期良好合作關(guān)系，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。對內(nèi)強(qiáng)化管理：一是完善運(yùn)行制度措施，加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扎實(shí)開展小指標(biāo)競賽和耗差分析，提升運(yùn)行管理水平；二是嚴(yán)格設(shè)備臺(tái)賬管理，加大巡檢消缺力度，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)診斷分析，提高設(shè)備健康水平；三是印發(fā)實(shí)施了《爭取電力多邊交易電量獎(jiǎng)勵(lì)辦
2017年1月16日上午,高安屯熱電公司召開了2016年年度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。經(jīng)營計(jì)劃部對公司2016年年度經(jīng)營工作總體情況做了匯報(bào)，公司總經(jīng)理陳大宇總結(jié)了2016年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)和成績，并針對面臨的經(jīng)營形勢做出2017年度經(jīng)營管理工作的全面部署。
2016年公司年度經(jīng)營指標(biāo)整體完成情況較好，公司對全員的付出表示肯定。在分析上一年度生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)上，2017年公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，通過更加精準(zhǔn)的指標(biāo)測算，優(yōu)化采暖季和非采暖季的發(fā)電、供熱等指標(biāo)，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。進(jìn)一步深入研究公司兩個(gè)細(xì)則、非采暖季供熱等重點(diǎn)工作，繼續(xù)保持機(jī)組有利的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)勢。繼續(xù)加強(qiáng)公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過科技
歲末年初用電量大幅增加，是電力安全事故的多發(fā)、易發(fā)時(shí)期。為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理安全生產(chǎn)隱患，防范事故發(fā)生，確保公司春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。1月17日、18日由京西公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織對燃?xì)馍a(chǎn)現(xiàn)場、水電分公公司、實(shí)業(yè)分公司和運(yùn)輸分公司進(jìn)行節(jié)前安全大檢查工作。
此次檢查主要對消防設(shè)備設(shè)施、重要危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、文明生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了深入全面的排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析匯總，通報(bào)相關(guān)責(zé)任單位立即進(jìn)行整改，確保公司春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定。
? 近日，岱海發(fā)電公司成功獲得了由CNAS（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)）批準(zhǔn)并授權(quán)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和信息安全“五標(biāo)”管理體系國家級(jí)注冊認(rèn)證資質(zhì)，標(biāo)志著公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作邁上了新的臺(tái)階，為持續(xù)提升公司管理水平，增強(qiáng)核心競爭力打下了良好基礎(chǔ)。
2011年以來，按照集團(tuán)全面加強(qiáng)控股企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指示精神，為切實(shí)完成好集團(tuán)“十二五”規(guī)劃開局之年的各項(xiàng)安排，岱海發(fā)電公司結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升管理水平，優(yōu)化人力資源配置，增強(qiáng)規(guī)模效益和盈利能力為主線，堅(jiān)持內(nèi)修外拓雙管齊下的企業(yè)經(jīng)營管理理念，對內(nèi)強(qiáng)基固本、細(xì)化完善、規(guī)范流程，對外積極協(xié)調(diào)、拓展優(yōu)勢、突破瓶頸，提煉并構(gòu)建了具有岱電特色的“5+4”融合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，成為全國電力行業(yè)首家同時(shí)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三標(biāo)體系和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、信息安全五標(biāo)管理體系建設(shè)和
1月18日上午8點(diǎn)15分，一輛載有公司三臺(tái)大型風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子的大貨車緩緩駛進(jìn)廠區(qū)，工作人員緊張而有序地從車上依次將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子卸下。至此，公司三大風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子在上海檢修完畢后順利返廠。
此次3號(hào)機(jī)組1、2號(hào)一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子和3號(hào)增壓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子是3號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修的重大檢修項(xiàng)目之一。根據(jù)檢修施工方的安排，不包含公司內(nèi)拆、裝和來往運(yùn)輸時(shí)間，僅風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子在上海鼓風(fēng)機(jī)廠內(nèi)檢修的工期就需要二十天時(shí)間。加之三臺(tái)風(fēng)機(jī)均為動(dòng)葉可調(diào)式軸流風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)子內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各部件配合精度較高、不易維護(hù)，要在此次C級(jí)檢修中完成三臺(tái)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子檢修面臨很大困難。
面對上述情況，設(shè)備部迎難而上，從各個(gè)環(huán)節(jié)壓工期、保質(zhì)量。認(rèn)真做好修前準(zhǔn)備工作，機(jī)組一停運(yùn)，
通過現(xiàn)場檢查，公用工程質(zhì)監(jiān)站肯定高安屯熱電工程質(zhì)量管理工作全面到位，工程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)管理、質(zhì)量控制措施落實(shí)到位，尤其對工程開展的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)給予較高評(píng)價(jià)，同時(shí)對工程如何提高施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提出了寶貴的意見和建議。最后，各參建單位均表示，在后續(xù)的工程建設(shè)過程中，將不斷提升質(zhì)量管控水平，提高施工質(zhì)量，努力創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
1月11日上午，國際電氣公司在京召開第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議。公司董事昝榮師、關(guān)志生、金生祥，職工董事趙軍出席會(huì)議，董事綦惟恒委托趙軍出席會(huì)議。監(jiān)事徐小萍、方秀君，職工監(jiān)事康寧等列席了會(huì)議。會(huì)議由昝榮師同志主持。
會(huì)議選舉昝榮師同志為國際電氣公司董事長，決定聘任李天軍同志為公司副總經(jīng)理，聘任柴有國同志為公司總會(huì)計(jì)師，一致審議通過了《關(guān)于制定董事會(huì)議事規(guī)則的議案》、《關(guān)于2012年度工作情況的報(bào)告》、《關(guān)于2013年經(jīng)營計(jì)劃的報(bào)告》和《關(guān)于授權(quán)貸款的議案》，并審查通過了公司《2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》和《2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案》。
隨后召開的公司第一屆監(jiān)事會(huì)一次會(huì)議則審議通過了《關(guān)于制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的議案》，并選舉徐小萍為公司第一屆監(jiān)事會(huì)主席。
? 2016年1月14日，四川水電、黑水水電召開2016年度工作研討會(huì)，研究謀劃2016年工作和計(jì)劃，并對2016年公司重點(diǎn)工作提出了具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層干部參加會(huì)議。
??????? 會(huì)上，各部門、各單位結(jié)合工作實(shí)際，分析了目前存在的困難和不足，提出了解決的思路和辦法；分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作講思路、談想法，為公司的發(fā)展提出意見和建議。
??????? 最后，賈法彬總經(jīng)理對公司2016年主要工作提出了要求：要積極把握復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，牢牢把握四川電網(wǎng)供需形勢及水電棄水限電進(jìn)一步加劇的局面，深刻把握全面深化電力改革和國企改革帶來的新課題，全面從嚴(yán)治黨和依法治企的新要求，堅(jiān)持“專業(yè)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理
