京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
1月24日,北京市環(huán)保局大氣處處長(zhǎng)晏向陽(yáng)到北京熱力調(diào)研指導(dǎo)環(huán)保工作。北京熱力副總經(jīng)理劉榮參加會(huì)議。
晏向陽(yáng)指出，為了治理霧霾，實(shí)現(xiàn)北京市2017年P(guān)M2.5濃度要達(dá)到60微克/立方米以下的目標(biāo)，2017年北京市計(jì)劃實(shí)施1萬蒸噸鍋爐的低氮改造任務(wù)。北京熱力作為市屬國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該在供熱行業(yè)清潔排放方面樹立標(biāo)桿，盡快完成可研報(bào)告編制，制定好改造計(jì)劃，安排好工期，保障完成改造任務(wù)。
劉榮建議，市環(huán)保局在脫硝改造方面給予企業(yè)更大的資金支持，同時(shí)在管理上也應(yīng)有所突破，打破常規(guī)，減少審批環(huán)節(jié)實(shí)施綠通手續(xù)，提高企業(yè)環(huán)保改造的積極性。
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1月24日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理仇明在集團(tuán)公司本部會(huì)見了哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司副總經(jīng)理張海權(quán)以及哈爾濱三大電站設(shè)備制造廠的領(lǐng)導(dǎo)。
劉向東院長(zhǎng)代表遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院對(duì)我集團(tuán)公司在赤峰煤矸石電廠項(xiàng)目上一直以來的信任、支持和幫助表示衷心的感謝，并承諾將一如既往地為京能集團(tuán)提供最好的服務(wù)。仇明副總經(jīng)理代表我集團(tuán)公司熱烈歡迎劉院長(zhǎng)一行的到來，充分肯定了遼寧院在赤峰煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)上做出的貢獻(xiàn)，并表示了誠(chéng)摯的謝意。雙方就遼寧省特別是沈陽(yáng)市新區(qū)建設(shè)以及沈陽(yáng)—撫順同城化發(fā)展所帶來的電力能源投資機(jī)會(huì)進(jìn)行了探討，雙方均表示未來有廣闊的合作前景，特別是在沈陽(yáng)及遼寧省的熱力規(guī)劃研究、以規(guī)劃指導(dǎo)電源建設(shè)方面，積極配合，尋求商機(jī)，以進(jìn)一步鞏固和發(fā)展雙方的友好合作關(guān)系。
為了進(jìn)一步提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，針對(duì)公司1號(hào)、2號(hào)機(jī)組冬季運(yùn)行背壓高的問題，京能國(guó)際生產(chǎn)安全部組織相關(guān)專業(yè)人員于1月13日至15日對(duì)京泰發(fā)電公司空冷系統(tǒng)進(jìn)行了不同工況下的機(jī)組降背壓試驗(yàn)，證明京泰發(fā)電公司國(guó)產(chǎn)化單排管空冷系統(tǒng)冬季低背壓運(yùn)行的可行性。
為解決京泰發(fā)電公司空冷系統(tǒng)高背壓運(yùn)行問題，京能國(guó)際生產(chǎn)安全部協(xié)同京隆發(fā)電公司富有空冷調(diào)整經(jīng)驗(yàn)的專家、京泰發(fā)電公司運(yùn)行部專業(yè)人員對(duì)2號(hào)機(jī)組空冷進(jìn)行了全面調(diào)查、優(yōu)化調(diào)整。為了保證試驗(yàn)順利進(jìn)行，參照其它電廠空冷降背壓調(diào)整措施，公司制定了2號(hào)機(jī)組背壓調(diào)整的技術(shù)方案，并于14日15時(shí)開始由15千帕逐漸降背壓運(yùn)行，至14日19時(shí)降至8千帕。為了更深入掌握空冷的調(diào)整技術(shù)，京能集團(tuán)生產(chǎn)安全部與電廠運(yùn)行部組織了空冷防凍及背壓調(diào)整專題研討會(huì)，使大家對(duì)空冷系統(tǒng)
2011年，岱海發(fā)電公司將面臨更為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。四臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，安全生產(chǎn)、燃煤供應(yīng)壓力增大；水費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)及貸款利率升高，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用將大幅增加。這些因素，對(duì)完成年度目標(biāo)都有著較大的影響。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，近日，未來熱電組織發(fā)電部運(yùn)行人員開展了天然氣泄漏反事故演習(xí)，演習(xí)主要檢驗(yàn)運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)天然氣泄漏時(shí)的分析、判斷、應(yīng)急處理能力，
本次演習(xí)貫徹“先防爆，后排險(xiǎn)”的指導(dǎo)思想，分別模擬了四種不同工況下的天然氣泄漏事故。由發(fā)電部部長(zhǎng)和各專業(yè)專工負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，運(yùn)行人員完成。演習(xí)過程中，各專業(yè)專工對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全程記錄。結(jié)束后，演習(xí)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)演習(xí)過程進(jìn)行了分析，將不足之處進(jìn)行了匯總，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。從演習(xí)情況看，運(yùn)行人員都已基本掌握了事故處理流程，天然氣防爆意識(shí)有了明顯提高。
今后，未來熱電還將根據(jù)實(shí)際情況，舉行一系列的專項(xiàng)演習(xí)活動(dòng)，做到遇突發(fā)
春節(jié)將至，為貫徹落實(shí)集團(tuán)、云南電網(wǎng)關(guān)于做好春節(jié)前安全生產(chǎn)工作的要求，為保證春節(jié)期間安全平穩(wěn)生產(chǎn)，1月21日-22日，盈江水電組織相關(guān)職能部門人員成立安全生產(chǎn)檢查組，分別對(duì)那邦水電廠機(jī)組設(shè)備、永興河一級(jí)、二級(jí)水電廠施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
此次安全大檢查重點(diǎn)對(duì)交通安全、消防安全、用電安全、食品安全、節(jié)日期間工作安排進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)對(duì)各電廠生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域及周邊環(huán)境進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。并要求值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)防火防盜、用電安全管理工作，及早做好各類突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，確保信息暢通，快速消除各類隱患和不良苗頭。
此次節(jié)前安全大檢
1月17日，北京熱力紀(jì)委書記李景宅帶領(lǐng)紀(jì)檢、客服等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到4個(gè)基層服務(wù)窗口檢查轉(zhuǎn)變服務(wù)工作作風(fēng)專項(xiàng)整治工作。
在特誠(chéng)公司管理的通州新華聯(lián)北區(qū)和巴克寓所兩個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，檢查組一行看到，服務(wù)人員統(tǒng)一著裝上崗，工作精神面貌較好，服務(wù)行為基本規(guī)范。針對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)是與所在小區(qū)物業(yè)借用的辦公用房，服務(wù)區(qū)域相對(duì)狹小，工作條件比較艱苦的現(xiàn)狀，李書記強(qiáng)調(diào)，特誠(chéng)公司要在抓好收費(fèi)、服務(wù)工作的同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，因地制宜改善服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步提高基層窗口的服務(wù)工作水平。
天禹分公司管理的通惠家園和甜水西園服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是集團(tuán)公司對(duì)外公布的27個(gè)基層服務(wù)窗口中的2個(gè)。經(jīng)過專項(xiàng)整治，網(wǎng)點(diǎn)的外部門頭、引路牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間標(biāo)牌以及營(yíng)業(yè)廳內(nèi)的“服務(wù)承諾、工作職責(zé)、工作流程、收費(fèi)
2014年1月23日，上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子在小會(huì)議室與工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人就工程技術(shù)部2014年工作設(shè)想、供熱中心策劃方案及實(shí)施設(shè)想、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面的設(shè)想及工程技術(shù)部與公司其他部門在工作配合上的難點(diǎn)問題等進(jìn)行了一對(duì)一談心交流，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以上問題逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)。本次談心會(huì)解決了一些疑難問題，取得了良好效果。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門一對(duì)一輔導(dǎo)辦法是2014年公司領(lǐng)導(dǎo)班子在基建工作與經(jīng)營(yíng)管理方面推行的一項(xiàng)新舉措，主要目的是有效解決公司各部門在工作中遇到的難點(diǎn)問題，解決公司各部門之間需要協(xié)調(diào)的問題及需要公司予以支持的對(duì)外工作內(nèi)容。自2014年1月開始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都將與一個(gè)部門進(jìn)行一對(duì)一談心與輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2014年7月底對(duì)公司各部門逐一輔導(dǎo)完畢，2014年8月將召開談心活動(dòng)總結(jié)會(huì)
