京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2014年1月29日上午，上莊熱電總經(jīng)理高玉明帶領(lǐng)公司各部門和專業(yè)負(fù)責(zé)人，組成節(jié)日專項工作檢查組，對公司辦公區(qū)域和各在建工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火防盜和文明生產(chǎn)工作進行全面，并對設(shè)備設(shè)施建成后如何確保安全投運做出要求。
在歷時4個小時的檢查中，檢查組一行查遍能源中心鍋爐房的各個施工點，對設(shè)備防凍、電源線路安全、現(xiàn)場值班紀(jì)律等一一進行詳細查訪。在公司熱網(wǎng)施工管線，檢查組下到各個熱網(wǎng)井室，詳細查看每一個熱網(wǎng)井室的施工現(xiàn)狀和防范措施，針對井室節(jié)日期間防火，特別是設(shè)施建成投運后，可能影響管線安全運行的因素等進行實地考察，并現(xiàn)場提出了有針對性的應(yīng)對措施。
自2012年9月17日，上莊熱電公司調(diào)峰熱源及配
1月27日上午9時，京泰發(fā)電公司2015年度全方位對標(biāo)管理啟動會在職工之家二樓會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門員工130余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理練純青主持。會議的召開為年度全方位對標(biāo)管理工作指明了方向、吹響了號角。
首先由各部門就2015年度對標(biāo)工作作表態(tài)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人均結(jié)合部門職責(zé)，條分縷析、簡明扼要地匯報了年度對標(biāo)工作計劃，并承諾全力完成公司年度對標(biāo)目標(biāo)及經(jīng)營任務(wù)。
表態(tài)發(fā)言后，全方位對標(biāo)管理辦公室專責(zé)人宣讀了公司 2015年度全方位對標(biāo)工作實施方案，下達了整體部署，制定了操作步驟，明確了目標(biāo)任務(wù)。
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自2014年12月10日高安屯熱電正式投產(chǎn)以來，公司各部門即刻進入角色，迅速開展生產(chǎn)期的各項工作。作為重點用能單位，節(jié)能減排工作必然是重中之重。
2015年1月28日，高安屯熱電節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組召開第一次節(jié)能網(wǎng)工作會議。公司副總經(jīng)理潘惠主持會議，公司總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、紀(jì)委書記萬明超出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視節(jié)能減排工作，年初即發(fā)布了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，確定三級節(jié)能網(wǎng)成員及職責(zé)。
本次會議主要針對節(jié)能網(wǎng)成員進行《節(jié)能管理和指標(biāo)培訓(xùn)》，通過宣貫國家《能源法》、集團《節(jié)能管理辦法》 《節(jié)能減排評價管理辦法》等各級主管部門對節(jié)能工作的規(guī)定及要求，學(xué)習(xí)主要能耗指標(biāo)的計算方法，明確節(jié)能網(wǎng)成
1月29日上午，上莊熱電召開2014年度對標(biāo)工作總結(jié)會，全面總結(jié)2014年對標(biāo)工作取得的成績和存在不足，并對2015年對標(biāo)工作進行了部署提出了工作要求。
自2013年4月，上莊熱電根據(jù)集團關(guān)于在發(fā)電企業(yè)開展對標(biāo)工作以來，作為基建單位，上莊熱電主動將自身工作納入對標(biāo)管理，以對標(biāo)為手段，全面開展并不斷提升自身工作水平。2014年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各相關(guān)管理部門相繼到集團內(nèi)外企業(yè)和京內(nèi)外單位進行了6大項25分項對標(biāo)調(diào)研。經(jīng)過持續(xù)不斷的努力，對標(biāo)工作為公司基建期各項工作的全面開展深入推進帶來了明顯成果。
結(jié)合2015年公司基建工程建設(shè)特點，會議要求對標(biāo)工作要以“五高”（高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水準(zhǔn)運
2016年1月27日7時57分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350MW供熱機組工程2號機組沖轉(zhuǎn)及并網(wǎng)發(fā)電一次成功，機組運行穩(wěn)定，各項參數(shù)正常。
為確保2號機組順利完成沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)工作，京寧公司及各參建單位充分借鑒1號機組安裝、調(diào)試過程的經(jīng)驗，各項工作有序推進。1月25日晚22時31分，汽機沖轉(zhuǎn)順利完成，成功定速3000轉(zhuǎn)/分，軸振、瓦溫等各項指標(biāo)均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。隨后完成了汽機、電氣相關(guān)重要試驗。27日早7時57分，機組并網(wǎng)一次成功，各系統(tǒng)設(shè)備運行平穩(wěn)，各項參數(shù)正常。
2號機組順利完成沖轉(zhuǎn)及并網(wǎng)發(fā)電，為兩臺機組正式投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2016年1月20日赤峰能源召開2015年度經(jīng)濟活動分析會，會議由公司經(jīng)營副總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上匯報了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營成果，分析了目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要工作及取得的成效、面臨挑戰(zhàn)和存在問題，并提出了2016年的工作舉措。
2015年，赤峰能源堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以全方位對標(biāo)為手段，按照“規(guī)范管理年”要求，落實“持續(xù)盈利方案”，挖潛創(chuàng)效，節(jié)能降耗，全面優(yōu)化各項經(jīng)濟指標(biāo)，安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益不斷提升。截止到12月31日，公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2391天，實現(xiàn)968天無非停，2號機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行252天，再創(chuàng)集團CFB機組連續(xù)運行新紀(jì)錄。通過對1號機組進行高背壓改造和實施煙氣余熱利用科技項目，增加供熱能力110MW，供熱期單機供電煤耗大幅下降，為開拓供熱市
會上，擔(dān)任本次審核組組長的北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司高級審核員毛丹寧女士講解了此次審核的內(nèi)容、目的、人員安排、審核方法等，表示一定按照公正、公平的原則做好審核工作。
在會上，總經(jīng)理邢煥樓同志做了題為《樹科學(xué)發(fā)展觀、走創(chuàng)新發(fā)展路，為建成具有國際影響力的大集團奠定基礎(chǔ)》的工作報告。黨委副書記、副董事長商和順同志做了《緊密圍繞集團中心工作，落實科學(xué)發(fā)展觀，為京能集團的健康發(fā)展、做大做強而努力奮斗》的工作報告。會議分組對兩個報告進行了認(rèn)真熱烈的討論。會上，有18位部門經(jīng)理（主任）和控股企業(yè)負(fù)責(zé)同志做了大會發(fā)言。
北京國際信托投資有限公司在本次增資完成后，注冊資本為14億。第一大股東北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司，出資56000萬元，出資比例40%。第二大股東北京能源投資（集團）有限公司，出資20000萬元，出資比例14.29%。并列第二大股東中國石油化工股份有限公司北京石油分公司，出資20000萬元，出資比例14.29%。
