京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為了加快北京昌平大型旅游商業(yè)文化綜合體項目規(guī)劃許可進程，1月29日由昌平規(guī)劃分局牽頭，漢慈公司配合在北京龍城酒店召開了項目的方案論證研討會。昌平規(guī)劃分局局長段剛、副局長石崢及公司總經理李育海等出席了會議。會議邀請了國家設計大師、原北京市建筑設計院總建筑師何玉如、清華規(guī)劃院交通所所長段進宇等9名規(guī)劃、市政、建筑、交通、商業(yè)等方面的專家對本方案進行論證。
與會專家在聽取了法國喜邦設計公司對項目整體設計方案的匯報后，提出許多建設性的意見和建議，認為本項目三業(yè)態(tài)的定位很好地滿足了本地區(qū)的需求，整體項目的功能布局也比較合理。專家指出項目周邊的交通組織是本項目最重要的外部市政條件，請有關部門統(tǒng)籌考慮區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，進一步完善項目的交通條件。
2月4日上午，漢慈公司組織全體員工在二樓會議室召開了2013年工作會。會上，公司總經理李育海作了題為《凝心聚力、強基固本、勇于擔當、敢于創(chuàng)新，為創(chuàng)建集團房地產項目標桿工程而奮斗》的報告。
2012年是漢慈公司戰(zhàn)略定位的重要一年，也是公司實現(xiàn)科學發(fā)展的起步之年。在這一年里，公司緊緊圍繞集團公司年初工作會議精神，規(guī)范管理，狠抓落實，全力推進各項工作，并取得了可喜的成績。其中開發(fā)方案準確定位；增資擴股、并購工作圓滿結束；“三項”標準體系建立；總體設計方案高標準完成等系列工作成果，為公司2012年度的工作畫上了圓滿的句號。成績固然可喜，但希望全體員工在新的一年里再接再厲，要緊扣“一條主線”（緊扣加快項目建設這條主線），謀求“兩個突破”（在項目創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和造價管控方面謀求新的突破），
目前，集團投資建設的山西左云馬道頭低熱值煤熱電項目前期工作正在有序推進。
該項目位于山西省大同市左云縣煤化工園區(qū)，一期規(guī)劃建設2×350MW超臨界循環(huán)流化床空冷雙抽供熱機組，加1×25MW抽背機和3×420t/h高壓低熱值煤鍋爐。二期擴建2×660MW超臨界空冷機組，加1×25MW抽背機和2×420t/h高壓低熱值煤鍋爐。項目集熱電聯(lián)產、煤電一體化和城市中水回用于一體，是大同低變質煙煤清潔利用示范項目（大同煤制天然氣項目）的配套項目是山西省及京晉合作的重點項目。
項目公司—山西京同熱電有限公司于2014年12月4日正式注冊成立，經過積極籌備，公司20天內完成了臨時基地建設，具備了辦公及生活條
為全面做好京泰發(fā)電公司1號機組大修準備工作，2月3日上午9:00， 公司1號機組A級檢修啟動會在辦公樓八樓會議室召開。公司總經理李世雄、副總經理練純青、總工程師郭俊及各相關部門（單位）負責人代表40余人參加了會議，會議由安生部副部長李躍主持。
會議明確了A級檢修安健環(huán)檢查組、物資費用管理組、運行維護組等各工作小組人員及其職責，宣布了檢修工作各重要節(jié)點階段的計劃時間。各相關部門（單位）負責人相繼表態(tài)發(fā)言，分別結合部門工作和職責任務談落實、表決心，全面覆蓋了責任落實、強化監(jiān)督；優(yōu)先消缺、精心維護，確保大修期間2號機組安全穩(wěn)定運行；加強協(xié)調、嚴控進度，確保大修所需備品備件如期到貨；規(guī)范管理、文明施工，加大安全管理力度，排除安全隱患；強化協(xié)調、完善服務，做好協(xié)作單位后勤保障工作等各
2015年2月3日下午，寧東發(fā)電公司舉辦了職工代表培訓班。此次培訓班旨在進一步提高公司職工代表政治理論水平，提高依法維權、參政議政的履職能力，特別是提高大家為公司和諧發(fā)展建言獻策、開展提案工作的水平，以適應現(xiàn)代企業(yè)民主科學管理的要求，適應新形勢下工會工作的需要。公司職工代表、工會干部、中層干部及領導班子成員80余人參加培訓。
培訓班特邀請寧夏回族自治區(qū)總工會副主席毛洪峰授課。毛洪峰副主席結合工會工作實際，從職工代表大會的職責、職工代表的權利和義務、職工代表的活動方式、職工代表的素質和責任以及怎樣撰寫提案等六個方面進行了深入淺出的講解。授課內容豐富，形式活潑，對于提高工會干部的理論水平和綜合能力有較強的針對性和指導作用。
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2016年2月3日，赤峰能源召開了2015年度風險評估專題會議，公司領導班子成員、各部門負責人參加了會議。會議由公司內控與風險管理工作主管領導主持。
會上，內控與風險管理領導小組辦公室對公司2015年度風險評估工作總體情況進行了匯報。通過信息收集、風險識別、風險分析和風險評價等工作環(huán)節(jié)，赤峰能源2015年度風險評估工作已基本完成。公司層面風險清單由原5大類一級風險、48項二級風險，完善為5大類一級風險、50項二級風險（包括重大風險3項、中等風險35項、一般風險12項），參會人員結合本職工作對各項風險的影響程度及發(fā)生的可能性進行了充分討論。
會議強調，一是公司各級領導、各部門要高度重視風險評估
近日，電力后勤公司被全國安康杯競賽組委會審核評定為“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。這是電力后勤公司首次獲得該項殊榮。
全國“安康杯”競賽活動，是由中華全國總工會和國家安全生產監(jiān)督管理總局聯(lián)合組織的全國性安全生產競賽評比活動。按行業(yè)、分地區(qū)組織，通過對安全生產管理、領導者安全生產意識、職工安全生產知識水平和能力、安全生產各項指標等進行競賽評選，旨在不斷推進企事業(yè)單位的安全生產工作和安全文化建設，提高全民安全生產意識，降低各類事故的發(fā)生率。
電力后勤公司以“安康杯”競賽活動為載體，在深入抓好安全生產管理的同時，著力構建安全生產活動長效機制。通過安全制度建設、安全健康培訓教育等活動，提高職工安全業(yè)務素質，
經過不懈努力，2016年2月2日,上莊熱電終于取得了北京市海淀區(qū)發(fā)改委對能源中心外部10KV電源工程可行性研究報告的批復，《批復》同意該工程進行建設，對工程建設的內容和規(guī)模、投資估算及來源等做出了相應要求。
按照批復文件精神，該工程50%的投資金額將使用北京市統(tǒng)籌北部地區(qū)重點建設資金。為促進項目批復，上莊熱電在辦理該項前期手續(xù)中，克服重重難關，經過與多方反復協(xié)調，最終解決了公司進入生產期后的能源中心熱水爐和制冷站電源問題，為公司實現(xiàn)區(qū)域能源中心能源供應提供了基礎條件。
2月3日，公司2號機組C級檢修進行水壓試驗并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無一滲漏，標志著2號機組C級檢修一個重要節(jié)點圓滿完成。本次試驗范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過熱器減溫水系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)。
為確保水壓試驗一次成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產領導為總指揮的水壓試驗小組，分領導小組、鍋爐、汽機、運行及化學組，提前下發(fā)了《2號爐C修鍋爐水壓試驗方案》，并組織相關人員認真學習。
水壓試驗過程中，運行人員嚴格按照試驗方案進行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細致認真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個閥門、每一個測量裝置。鍋爐所有承壓管道、表計、閥門等無
