京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
一年之計(jì)在于春。當(dāng)全國(guó)人民沉浸在新年的喜悅中時(shí)，岱海發(fā)電員工卻在辛勤保電的道路上從未停歇，各部門團(tuán)結(jié)一心，立足新起點(diǎn)，克服各種困難，截至2月21日24點(diǎn)，岱海發(fā)電單月完成發(fā)電量4.02億千瓦時(shí)，提前完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務(wù)，為全面完成公司年度發(fā)電任務(wù)打響了第一槍。
在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、電力需求增速放緩、華北電網(wǎng)負(fù)荷明顯下降的情況下，岱海發(fā)電克服了2號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修、4號(hào)機(jī)組停備消缺的不利影響，通過(guò)不斷加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量，提高運(yùn)行人員分析、判斷、處理能力，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)措施和制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷隱患排查和治理工作，提高機(jī)組的健康水平和可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行以及保證燃煤庫(kù)存量等，保證了日發(fā)電量和負(fù)荷率，提前完成了本月發(fā)電任務(wù)，迎來(lái)了2016年的開門紅，為圓滿完成年度
2016年春節(jié)期間，華源熱力高度重視保供熱工作，積極落實(shí)北京市市容市政管委下發(fā)的降溫應(yīng)急方案的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行，節(jié)日期間公司所轄供熱地區(qū)供熱安全穩(wěn)定，圓滿完成了春節(jié)期間供暖任務(wù)。
華源熱力擔(dān)負(fù)著北京市通州、門頭溝、房山以及河北廊坊地區(qū)1860萬(wàn)平米供熱任務(wù)，為全面做好2016年春節(jié)期間的安全供熱工作，公司早謀劃、早部署、早動(dòng)員、早落實(shí)，積極貫徹關(guān)于做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合市容市政管委下發(fā)的降溫應(yīng)急方案通知要求，召開了生產(chǎn)相關(guān)人員緊急會(huì)議，做好部署，責(zé)任落實(shí)到人。各分（子）公司結(jié)合易燃易爆危化品檢查、四防等專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改要求，在春節(jié)前又進(jìn)行一次全面的安全隱患排查，重點(diǎn)對(duì)各熱源廠及熱力站的消防安全進(jìn)行排查；根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)做好了突發(fā)應(yīng)急的備件、搶修
近日，國(guó)際電氣公司順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。由北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、北京市財(cái)政局、北京市國(guó)家稅務(wù)局、北京市地方稅務(wù)局聯(lián)合頒發(fā)了“高新技術(shù)企業(yè)證書”。
公司近年來(lái)積極在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面尋求突破，利用五項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及十八項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,以國(guó)家重點(diǎn)支持領(lǐng)域中的"高技術(shù)服務(wù)"類順利完成了高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)工作,預(yù)計(jì)在有效期內(nèi)累計(jì)將為公司節(jié)省企業(yè)所得稅4000余萬(wàn)元。取得高新技術(shù)企業(yè)資格,有助于加快公司邁進(jìn)行業(yè)前沿的步伐,在降本增效和節(jié)能環(huán)保上取得更大的突破。
下一步,公司將積極落實(shí)集團(tuán)2017年工作會(huì)“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)融合、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針,發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室作用，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)
2月15日，岱海發(fā)電公司召開員工專題座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神，并就如何提高公司的細(xì)化管理水平、確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)認(rèn)真聽取員工的意見(jiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了座談會(huì)。
自集團(tuán)公司2011年度工作會(huì)勝利閉幕后，岱海發(fā)電公司迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神的熱潮。公司黨委書記、總經(jīng)理張平在公司行政例會(huì)上，第一時(shí)間向公司中層及以上干部傳達(dá)了集團(tuán)工作會(huì)議精神，要求各部門根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的措施，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；2月9日，公司在內(nèi)網(wǎng)下發(fā)通知，要求各部門、各黨支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)工作報(bào)告內(nèi)容，準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告精神，結(jié)合公司2011年工作的總體要求和目標(biāo)，對(duì)全年工作進(jìn)行細(xì)化分解，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。要求公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，認(rèn)真撰寫心得體
2012年2月16日下午13時(shí)，在公司各生產(chǎn)部門和各參修單位的共同努力下，#1爐修后水壓試驗(yàn)一次性成功，標(biāo)志著#1爐本體及管道系統(tǒng)檢修工作全部結(jié)束。
水壓試驗(yàn)是在冷態(tài)情況下，檢查鍋爐承壓部件的強(qiáng)度及嚴(yán)密性，校驗(yàn)鍋爐受熱面檢修結(jié)果是否合格。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次試驗(yàn)高度重視，專門成立了由多單位、多部門、多專業(yè)技術(shù)人員組成的試驗(yàn)小組（按區(qū)域分成9個(gè)小組，每個(gè)小組4～6人），并對(duì)試驗(yàn)方案、工具準(zhǔn)備、人員分配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密部署，試驗(yàn)過(guò)程中，大家各司其職、嚴(yán)格把關(guān)，確保不留任何死角。
此次鍋爐水壓試驗(yàn)，分一次和二次汽系統(tǒng)兩部分進(jìn)行。16日上午8時(shí)一次汽系統(tǒng)開始上水、逐步升壓至設(shè)計(jì)壓力（一次汽系統(tǒng)壓力為3.
2012年2月20日上午，高安屯熱電在公司會(huì)議室召開2012年第一次公司標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理姚傳寶主持，公司總經(jīng)理陳大宇及公司各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議聽取了公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室關(guān)于2011年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)匯報(bào)，以及2012年公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃安排。會(huì)議布置了近期公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)修編工作，號(hào)召全體職工以工程建設(shè)為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段；以提高項(xiàng)目管理水平和降低工程造價(jià)為目的。以?shī)^發(fā)向上的精神面貌迎接集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
姚傳寶副總經(jīng)理對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化修編工作做出了具體要求：首先要結(jié)合公司基建期的具體特點(diǎn)，制定符合基建特點(diǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；其次，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)動(dòng)全員參與，
2016年2月22日上午，康巴什熱電召開了2016年首次安委會(huì)。公司安委會(huì)全體成員及各部門、外委協(xié)作單位代表參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任主持。
會(huì)上，安全監(jiān)察部就公司安全工作情況作了匯報(bào)發(fā)言，對(duì)公司2015年安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，有針對(duì)性地提出了2016年安全管理工作重點(diǎn)和管控措施。公司總工程師、安委會(huì)副主任宣讀了《關(guān)于做好2016年安全生產(chǎn)工作的通知》，從指導(dǎo)思想和總體要求、安全生產(chǎn)目標(biāo)、主要措施三方面對(duì)公司2016年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。發(fā)電部、設(shè)備部等生產(chǎn)部門及外委協(xié)作單位作了2016年安全生產(chǎn)管理工作表態(tài)發(fā)言。公司黨委書記結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)及公司2015年安全形勢(shì)作了動(dòng)員講話，并從員工能力提高、盡職盡責(zé)等方面對(duì)公司2016年安全生產(chǎn)管理工作提出了具體建議
2月21日，深圳電網(wǎng)召開2017年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)深圳電網(wǎng)2016年系統(tǒng)運(yùn)行及調(diào)度工作，介紹深圳電網(wǎng)2017年運(yùn)行方式，通報(bào)2016年調(diào)度工作評(píng)價(jià)結(jié)果，并表彰2016年度深圳電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行及先進(jìn)集體及個(gè)人，深圳鈺湖繼2015年“調(diào)度先進(jìn)集體”后再次獲得此項(xiàng)殊榮。
2016年，在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)各部門始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊盯電力市場(chǎng)改革動(dòng)態(tài)，積極與深圳電網(wǎng)溝通、落實(shí)月度電量計(jì)劃，結(jié)合公司年度生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，以“見(jiàn)縫插針、化整為零”的檢修管理思路開展生產(chǎn)項(xiàng)目工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電運(yùn)行操作規(guī)程，切實(shí)保障調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和一次調(diào)頻系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起因設(shè)備故障或機(jī)組運(yùn)行操作失誤影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全事件發(fā)生，圓滿
2017年年初鑫華源公司圍繞“融合、升級(jí)、發(fā)展”工作主線，對(duì)車庫(kù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置，以提高停車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率、專業(yè)化管控水平和優(yōu)質(zhì)訂單利潤(rùn)率，助推“國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一是成立停車設(shè)備制造公司和停車設(shè)備安裝公司，與停車設(shè)備銷售公司、停車設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理部在產(chǎn)品銷售、制造、安裝、履約和售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成合力，強(qiáng)化成本管控，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是大膽提拔任用有擔(dān)當(dāng)、想干事、能干事、干成事的年輕干部。優(yōu)秀的管理人員、銷售人員和生產(chǎn)一線人員向停車產(chǎn)業(yè)傾斜，暢通年輕干部晉升通道，不斷優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)。年初提拔任用4名年輕干部，為停車產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液。三是借力2016年智能塔庫(kù)市場(chǎng)的突破，著眼于千萬(wàn)級(jí)訂單的落地，全力爭(zhēng)取城市級(jí)市場(chǎng)訂單的突破，提高車庫(kù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率，穩(wěn)固車庫(kù)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。四是延伸車庫(kù)產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新營(yíng)業(yè)模式，持
