京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 3月10日，京能集團2017年第一季度安全生產工作視頻會在京召開。集團副總經理劉海峽、總工程師關天罡出席會議，會議由生產管理部主任金生祥主持。
? 3月10日14點，電力后勤公司2017年工作會暨一屆五次職代會在總部八樓會議室召開。公司領導班子成員、公司總部各部門、所屬各單位負責人及職工代表、獲獎代表參加了會議，會議由公司工會主席賈權勝主持。
??????? 會上，公司總經理張建翔作了題為《調結構?防風險?規(guī)范管理?穩(wěn)步前進?為實現公司健康可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的經營工作報告。公司黨委書記苑立成作了題為《緊密圍繞中心?增強“四個意識”扎實推進從嚴治黨?為公司轉型發(fā)展提供政治保證》的黨委工作報告。公司紀委書記、工會主席賈權勝作了題為《創(chuàng)新進取謀新篇?凝心聚力促發(fā)展?努力開創(chuàng)公司工會工作新局面》的工會工作報告。
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? 2012年3月，已是南方春暖花開的時節(jié)，北方卻出現了大范圍的大雪天氣。由于氣溫偏高，飛雪即下即融，給電力設備的安全運行造成了極大的隱患。為應對可能出現的極端情況，岱海發(fā)電公司未雨綢繆，組織專業(yè)人員對發(fā)變電設備進行了檢查，對機組進行了專項隱患排查和消缺，并組織開展了海萬I、II雙線跳閘應急預案演練，同時備足了充足的油料，切實做好各項日常工作。由于工作到位，當真正的考驗來臨時，岱海發(fā)電公司不慌不忙、從容應對，用優(yōu)異的表現證明了公司應急體系的合理性和實用性。
雙線跳閘
??????? 3月3日，雪花飛舞的黎明時分，岱海發(fā)電公司四臺機組平靜的運轉著，為首都北京源源不斷地輸送著電力能源。突然，三號機組負荷、四臺機負序電流發(fā)生了幾次較大波動，當值運行人員立刻向萬全變電站
2012年3月7日至2012年3月9日京橋熱電組織華北電力設計院、華北電科院、上海汽輪機廠、南京西門子公司、無錫華光鍋爐廠等單位一行19人在上海閔行飯店共同召開了關于京橋熱電二期工程機組控制邏輯的討論會。京橋熱電總工程師段志明、華北電科院汽機所副所長司派友等出席了本次會議。
與會代表就目前余熱鍋爐的主機聯鎖保護的定值清單，機組在背壓和抽凝運行工況下的聯鎖情況，CRT操作畫面相關修改意見進行了討論。通過了啟動鍋爐、熱網、機力通風塔、膠球清洗順控邏輯，確定了燃氣調壓站、一期熱水爐控制系統(tǒng)與DCS的通訊接口方式，最終形成鍋爐保護聯鎖定值清單，功能組順控邏輯說明，操作員站網絡配置圖。同時南京西門子公司技術人員就目前DCS的組態(tài)進展情況和出廠前試驗進行了匯報，并表態(tài)按照業(yè)主方的要求及本次會議紀
2012年3月6日上午 ， 京能熱電2011年度QC成果發(fā)布會在601會議室召開。公司副總經理李染生、總工程師王斌，相關單位、部門負責人，各車間（運行值）負責人及各班組技術員參加了發(fā)布會。
2011年公司共注冊QC小組課題88個，年底各QC 小組全部提交了成果報告。經過公司評審，確定了10個QC成果在發(fā)布會上進行發(fā)布。
總工程師王斌在發(fā)布會前作了致詞。
發(fā)布會上各QC小組代表從課題選擇、原因分析、對策與實施、措施與效果等方面對QC成果進行了發(fā)布。
3月8日，京玉公司召開了2號機組A級檢修動員大會，公司領導、各部門負責人、各參修單位負責人及代表約120人參加了會議。大會由公司副總經理李明柱主持。
公司副總經理王富河作了題為《堅持以質量和效益為中心，狠抓落實，為二號機組大修優(yōu)質高效完成而努力奮斗》的動員報告，公司設備部及各參修單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，公司紀委書記、工會主席范昕宣讀了《關于開展2號機組大修勞動競賽的通知》，對大修期間的勞動競賽做了安排部署。
王總在報告中分析了大修中必須處理好的四個關系，并從使命、電網形勢、公司發(fā)展規(guī)模、集團戰(zhàn)略發(fā)展四個方面闡述了大修的重要意義，明確了大修的目標和指導思想，要求全體參修人員，要以“安全、質量、進度”為生命線，落實項目管理制和責任追究制；規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，深化檢修管理，提高
3月11日下午，京豐公司召開#1機組A級檢修動員會。公司領導和各部門負責人、專工、班組長、參修人員代表參加了動員會，副總經理侯小龍作動員講話。
京豐公司此次A級檢修，是機組自2005年投入運行后汽輪機、發(fā)電機首次解體檢修，檢修工期長、重大項目多、技術含量高、參修人員多，任務繁重。為保證檢修工程高質量開展，公司從去年開始便組織進行設備狀況的摸底調查，根據歷次檢修掌握的設備情況，以各種試驗、檢驗結果為依據，結合機組標準化大修、重大技術改造方案等具體要求，提前開展大量的調研、準備工作，包括備件的國產化、專用工具的準備、與其他同類型電廠技術交流、與原廠家技術交流等；確立檢修項目，制定完善檢修策劃書、合理安排“修”與“改”兩方面的工作，做到明確重點、統(tǒng)籌全局、齊頭并進。
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為進一步加強各級人員對危險化學品泄漏的安全防范意識，提高員工對公共危機突發(fā)事件的應急處置能力，3月10日，漳山發(fā)電公司在灰場組織開展液氨泄漏應急演練。
本次演練活動假想巡檢時發(fā)現液氨泄漏，檢測氨氣濃度超過50ppm，但不明確漏點，可能會造成人員中毒，并影響周邊環(huán)境。下午3點半，演練正式開始。在接到值班人員匯報后，值長下令立即啟動應急預案，按照預案設置警戒隊、搶修隊、消防隊、急救隊、檢測隊在接到通知后，隨即分赴現場進行排查、搶修、警戒、噴淋、急救、監(jiān)測，經過半個多小時緊張激烈的搶險救援后，檢測氨氣濃度明顯下降，漏點消除，氨區(qū)恢復正常。
氨區(qū)作為重大危險源之一，公司一直高度重視，嚴加防范，認真落
為落實公司2014年工作會議精神和安全1號文精神，夯實安全基礎，確保全年安全生產目標順利完成，從3月1日開始，漳山發(fā)電公司春季安全大檢查活動全面展開。
本次活動歷時三個月，共分學習、自查、整改落實和總結評比四個階段。結合春季季節(jié)性特點和電力行業(yè)事故規(guī)律，以防風防火、防洪防汛、防污閃、防雷、防雨、“兩會”“兩節(jié)”保電、迎峰度夏、“兩票三制”管理、重大危險源評估、特種設備管理為重點，按照查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，主要查找在管理、人身、設備方面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，堅持“自查自改，邊查邊改，嚴查實改”的原則，分專業(yè)制定整改計劃，做到層層分解，責任到人，實現安全生產檢查、整改的全過程閉環(huán)管理，確保春檢取得實效。
