京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
從3月1日開(kāi)始，漳山發(fā)電公司一年一度的春季安全大檢查工作如期開(kāi)展。按照集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)工作要求，公司各部門(mén)提前動(dòng)員，精心部署，以“五查”、“三原則”為主線，多措并舉，確保春檢工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織有力。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)春檢工作辦公室，覆蓋全公司各部門(mén)、各區(qū)域，消除盲區(qū)，層層管轄，綜合協(xié)調(diào)整個(gè)春檢工作的有序開(kāi)展。二是“五查”、“三原則”貫穿全程。春檢工作嚴(yán)格按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”要求，堅(jiān)持“自查自改，邊查邊改，嚴(yán)查實(shí)改”的原則，實(shí)現(xiàn)春檢工作的全覆蓋，全過(guò)程管理。三是階段實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)。春檢工作計(jì)劃歷時(shí)三個(gè)月，分學(xué)習(xí)提高、對(duì)標(biāo)找差、整改落實(shí)、總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段，各階段分別制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，逐步實(shí)施，合力推
3月16日,高安屯熱電召開(kāi)了2015年2月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年2月份經(jīng)營(yíng)工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇對(duì)下一月度經(jīng)營(yíng)管理工作做了全面部署。
二月份，公司各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)了1月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中部署的重點(diǎn)任務(wù)，以年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作。全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生安全事故，但受發(fā)電量和供熱量低的影響，全月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)環(huán)比呈下滑態(tài)勢(shì)。公司全面總結(jié)了2月份經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的不足，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，提出了3月份經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作。3月份全廠經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是配合國(guó)網(wǎng)北京電力公司完成電力出線切改工作以及完成機(jī)組投產(chǎn)后首次春季檢修工作。公司要求各部門(mén)要將安全工作放在首位
3月10日至12日，電力后勤公司在岱海培訓(xùn)基地召開(kāi)了2015年度工作務(wù)虛會(huì)。電力后勤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人，電力后勤公司本部、事業(yè)部本部全體員工參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委書(shū)記、副總經(jīng)理苑立成主持。
會(huì)上，電力后勤公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部執(zhí)行經(jīng)理分別總結(jié)了2014年工作，闡述了2015年工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)及具體措施，并對(duì)公司及各單位的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容提出了需求。期間，各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人針對(duì)職能部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了相關(guān)問(wèn)題，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別作出詳細(xì)、明確的答復(fù)。此外，參會(huì)人員還就管理中的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)了激烈討論，紛紛出謀劃策，提出合理化建議，確保2015年的各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。
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3月13日，電力后勤公司2015年工作會(huì)暨一屆三次職代會(huì)在岱海培訓(xùn)基地多功能廳召開(kāi)。電力后勤公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、先進(jìn)代表共150余人參加了會(huì)議。會(huì)議由電力后勤公司副總經(jīng)理于美麗主持。
會(huì)上，總經(jīng)理郭德彪代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《深化管理 開(kāi)拓創(chuàng)新 蓄勢(shì)謀篇 全面推進(jìn)2015年工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，回顧了電力后勤公司2014年的工作，總結(jié)了取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，剖析了存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)，總體部署了2015年重點(diǎn)工作，將2015年定為電力后勤公司的“管理提升年”，并分別部署了三大業(yè)務(wù)及企業(yè)管理的具體舉措。隨后電力后勤公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理苑立成作了《夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 落實(shí)主體責(zé)任 開(kāi)啟黨建工作新局面》的黨建工作報(bào)告，紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主
為全面做好新能源2015年基建和前期工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，2015年3月16日下午，集團(tuán)電力能源建設(shè)部主持召開(kāi)了新能源公司2015年基建和前期工作研討會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉和楊曦處長(zhǎng)、清潔能源公司總經(jīng)理陳瑞軍、副總經(jīng)理賈耕等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，新能源公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由電力能源建設(shè)部孫寶泉副主任主持。
會(huì)上，新能源公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和主要工作完成情況，并對(duì)公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)做了匯報(bào)說(shuō)明。對(duì)2015年各開(kāi)工項(xiàng)目的概況、經(jīng)濟(jì)效益，存在問(wèn)題、后續(xù)工作安排及進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了逐一匯報(bào)；2015年前期工作開(kāi)展也做了詳細(xì)匯報(bào)。會(huì)議就新能源2015年基建和前期工作開(kāi)展進(jìn)行了深入的分析和討論，確定
3月16日3時(shí)50分，京隆發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修后相關(guān)試驗(yàn)完成，并網(wǎng)發(fā)電成功。至此，1號(hào)機(jī)組檢修工作正式宣告結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了檢修期間安全“零事故”、優(yōu)質(zhì)檢修的目標(biāo)。
檢修過(guò)程中，公司提前部署，在較短的時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)編制了各專(zhuān)業(yè)檢修文件，繪制了檢修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)部置圖、網(wǎng)絡(luò)工期控制計(jì)劃等，對(duì)各階段工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，明確具體內(nèi)容、安全措施和時(shí)間要求，力爭(zhēng)做到全面、細(xì)致、可靠；堅(jiān)持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析等方面進(jìn)行檢查，對(duì)查處的不合格項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、考核、曝光，并督促落實(shí)整改；定期召開(kāi)小修協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)對(duì)小修質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，督促、激勵(lì)各參檢單位員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)保質(zhì)保量施工，實(shí)現(xiàn)了工期、安全、質(zhì)量可控、在控。
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近日，在內(nèi)蒙古電科院組織的內(nèi)蒙古電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作年會(huì)上，康巴什熱電獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“電力工業(yè)2015年度技術(shù)監(jiān)督工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2015年，康巴什熱電認(rèn)真貫徹國(guó)家、行業(yè)電力安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，對(duì)監(jiān)督檢查提出的重點(diǎn)問(wèn)題及典型缺陷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)存在的共性問(wèn)題積極制定整改措施，堅(jiān)持過(guò)程管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，為蒙西電網(wǎng)完全穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備維護(hù)水平。積極參加蒙西電網(wǎng)和華北電網(wǎng)及集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督交流會(huì)，汲取前沿技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，不斷夯實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)維護(hù)水平。二是積極開(kāi)展隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司通過(guò)開(kāi)展修前修后設(shè)備狀態(tài)診斷、技術(shù)互查、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督等形
2016年3月10日，北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網(wǎng)區(qū)域的5家控股發(fā)電企業(yè)召開(kāi)了電力營(yíng)銷(xiāo)座談會(huì)，會(huì)議在控股企業(yè)盛樂(lè)熱電召開(kāi)。京能電力總經(jīng)理張平及各控股企業(yè)總經(jīng)理參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張平親自主持。
會(huì)上，各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)了本企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況，分享了在過(guò)去營(yíng)銷(xiāo)工作中取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，查找了電力營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題與不足，暢談了下一步電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，立足蒙西電網(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)集團(tuán)如何做好蒙西電網(wǎng)區(qū)域下一步的電力營(yíng)銷(xiāo)工作提出了各自的想法和建議。
公司總經(jīng)理張平在總結(jié)講話中指出，蒙西電網(wǎng)作為電改先行試點(diǎn)，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，為充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)
3月14日下午，高安屯熱電召開(kāi)了2017年度雙標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及雙標(biāo)管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)今年全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了講解說(shuō)明，對(duì)雙標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強(qiáng)調(diào)：一是解決過(guò)程資料缺失的問(wèn)題。二是破解標(biāo)準(zhǔn)與日常工作脫節(jié)的問(wèn)題，破解全方位對(duì)標(biāo)與日常管理脫節(jié)的問(wèn)題。三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責(zé)任清晰。
最后，陳大宇總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是主動(dòng)對(duì)標(biāo)，把對(duì)標(biāo)作為全面提高管理水平的有效平臺(tái)和措施。二是對(duì)標(biāo)要全面，更要重點(diǎn)突出。形成日常管理全面、專(zhuān)項(xiàng)管理突出的對(duì)標(biāo)模式。三是對(duì)標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到位，從高管到員工每個(gè)層級(jí)都要?jiǎng)?wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。四是對(duì)標(biāo)工作要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
